六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義和管理含義


一.六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)意義


它是一個(gè)希臘字母σ,讀作“西格瑪”,是數(shù)理統(tǒng)計(jì)中“標(biāo)準(zhǔn)差”的意思。它是表征任意一組數(shù)據(jù)或過(guò)程輸出結(jié)果離散程度的指標(biāo),是評(píng)價(jià)產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程特性波動(dòng)的參數(shù)。


西格瑪質(zhì)量水平(注:不代表西格瑪?shù)闹?是將過(guò)程輸出的平均值和標(biāo)準(zhǔn)差與質(zhì)量要求的目標(biāo)值和規(guī)格限進(jìn)行比較,是對(duì)過(guò)程滿足質(zhì)量要求能力的度量。西格瑪?shù)募?jí)別越高,流程滿足質(zhì)量要求的能力越強(qiáng)。相反,西格瑪?shù)乃皆降停鞒虧M足質(zhì)量要求的能力越低。如前所述,六西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平意味著100萬(wàn)個(gè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)中不超過(guò)3.4個(gè)缺陷。


二.六西格瑪?shù)墓芾砗x


時(shí)至今日,六西格瑪已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,六西格瑪已經(jīng)成為一種客戶驅(qū)動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)的管理模式。企業(yè)實(shí)現(xiàn)六西格瑪,不僅僅是取六西格瑪(3.4PPM)作為目標(biāo)或指標(biāo),還具有更深層次的多元管理含義。


1、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略:


管理的目的是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多世界級(jí)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明,通過(guò)管理創(chuàng)新,我們可以獲得競(jìng)爭(zhēng)難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。組織的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到六西格瑪?shù)谋举|(zhì)是通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)構(gòu)建組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先,六西格瑪?shù)耐茝V不能僅僅停留在方法層面,必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合,讓六西格瑪能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力,促進(jìn)組織完成使命,實(shí)現(xiàn)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。其次,要從戰(zhàn)略高度定位六西格瑪,通過(guò)實(shí)施六西格瑪,實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)創(chuàng)新,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,組織應(yīng)從戰(zhàn)略層面推進(jìn)六西格瑪管理,制定六西格瑪管理戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。通過(guò)六西格瑪管理的實(shí)施,可以實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)。


2.持續(xù)改進(jìn)活動(dòng):


從過(guò)程方法的角度來(lái)看,過(guò)程管理就是對(duì)過(guò)程的輸入要素和輸出結(jié)果進(jìn)行控制。六西格瑪?shù)谋举|(zhì)是研究影響過(guò)程輸出的關(guān)鍵因素,實(shí)現(xiàn)過(guò)程輸出趨于目標(biāo)值或理想值并減少波動(dòng),追求零缺陷和完美。


實(shí)際上六西格瑪?shù)膶?shí)現(xiàn)并不一定達(dá)到六西格瑪?shù)馁|(zhì)量,而在于流程的突破性改進(jìn)和創(chuàng)新。六西格瑪目標(biāo)是“精、準(zhǔn)”:使過(guò)程接近目標(biāo)值并減少波動(dòng),追求零缺陷和完美。


3.科學(xué)的解題方法體系:


六西格瑪強(qiáng)調(diào)方法層面的系統(tǒng)集成和創(chuàng)新。這里需要特別指出的是六西格瑪不僅僅是統(tǒng)計(jì)技術(shù)解決問(wèn)題的應(yīng)用,更是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系。其工具和方法包括現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、工業(yè)工程和現(xiàn)代管理技術(shù)、信息技術(shù)等。


4.六西格瑪管理文化:


企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所擁有的核心理念和價(jià)值觀,是企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。再好的工具和方法,如果脫離了所依賴的環(huán)境和文化,是不可能產(chǎn)生任何效果的。在企業(yè)中實(shí)施六西格瑪


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