有效開展六西格瑪活動，需要認真篩選并重點培養(yǎng)適合重要任務(wù)的人選。成功的企業(yè)可以選擇自己最優(yōu)秀的人員擔(dān)當(dāng)六西格瑪管理(倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶、綠帶)。被選中的人員完成六西格瑪任務(wù)后，可以晉升到領(lǐng)導(dǎo)崗位，利用自己的六西格瑪管理經(jīng)驗指導(dǎo)組織中的其他人使用同樣的方法改進工作。因此，持續(xù)改進會逐漸在企業(yè)文化中扎根，也正因如此，公司未來會有一個“有遠見”的領(lǐng)導(dǎo)者。
2.六西格瑪項目管理和項目評審是什么意思？
六西格瑪是一個高效的項目管理，它包括:項目篩選、計劃和管理評審。適當(dāng)?shù)挠媱澥浅晒Φ年P(guān)鍵。可以避免其他常見問題如“機會慢”(在實施過程中由于項目的規(guī)模和增長速度超過現(xiàn)有的時間資源和其他資源而導(dǎo)致項目進展緩慢)、“項目目標與企業(yè)目標不一致”、“資源問題”等。管理評審對于最終的成功也是非常重要的。可以每周或每月對項目進行評估(可以根據(jù)需要進行不同類型的評估)，可以每季度和每年對整個六西格瑪活動進行全面審查。缺乏管理評審很可能會大大降低六西格瑪?shù)挠行浴Ｍ瑫r，評審也使黑帶和管理者關(guān)注項目并強調(diào)長期管理是為了提高組織績效以保證產(chǎn)品、服務(wù)和就業(yè)。
3.六西格瑪類似SPC(統(tǒng)計工作程序控制)嗎？
六西格瑪是致力于完美和客戶滿意的管理理念，SPC是支持六西格瑪這種管理理念的工具。所有傳統(tǒng)的質(zhì)量管理工具，如SPC、MSA、FMEA、QFD等。，是實現(xiàn)六西格瑪?shù)谋貍涔ぞ摺?/p>
4.六西格瑪我可以提高基線嗎？
如果我們看到那些詞，比如返工，重新檢驗，重新修改等等。，我們就會知道在我們的生產(chǎn)過程中有多少浪費。六西格瑪我們致力于減少浪費和提高基準。一般企業(yè)的次品成本占銷售額的10%-25%。想象一下這個數(shù)字能提高基線多少。
5.六西格瑪是否保證零次品？
六西格瑪保證極少量且有限的次品，少到被認為基本完美。不能保證零次品的事實吸引了很多人去申請六西格瑪，因為大部分人都不相信真正的完美，大部分人都愿意瞄準百萬分之三的次品，因為那是個有限的數(shù)字。一旦他們有了目標，他們就愿意努力，這正是我們需要開始的。
6.我們應(yīng)該保持現(xiàn)有的規(guī)模還是應(yīng)該建立一個新的規(guī)模？
你可能已經(jīng)在測量正確的東西了。如果這些指標來自我們客戶的角度，那么你已經(jīng)是對的。如果不是，那么六西格瑪?shù)亩攘繕藴蕬?yīng)該被你采用，那些讓你的目標遠離客戶的應(yīng)該被拋棄。
7.我們已經(jīng)有了質(zhì)量控制系統(tǒng)。為什么我們需要六西格瑪？
六西格瑪是一套持續(xù)優(yōu)化工具，可以提質(zhì)降耗。如果你的企業(yè)現(xiàn)在沒有進步，你的企業(yè)可能就落后了。六西格瑪不是一種標準，而是一種文化，是一種從保護標準到思想改革創(chuàng)新自由化的突破思路。
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