時間：2017-12-27

六西格瑪管理思想在推廣應用的過程中取得了巨大的成就，引起了各國公司的廣泛關注，開始引入六西格瑪管理。目前，關于六西格瑪管理的理論研究遠遠落后于......

時間：2017-12-26

隨著市場競爭的日益激烈，企業對產品質量提出了更高的要求，尤其是在全球一體化經濟的背景下。企業要想加入全球產業鏈，就必須按照國際統一的質量管理標......

時間：2017-12-25

六西格瑪改進(DMAIC過程)包括定義、測量、分析、改進和控制五個步驟。將軟件過程度量過程與六西格瑪相結合，充分利用六西格瑪體系架構及其改進方案過程，......

時間：2017-12-22

一、六西格瑪在企業人力資源管理中的應用價值六西格瑪它最早應用于企業的生產部門，通過量化管理來提高產品質量。繼通用、IBM等跨國公司的廣泛應用之后，......

時間：2017-12-21

要想高效實施精益六西格瑪建立長效機制，在管理方法上不斷發展進步，關鍵是要熟悉精益六西格瑪的基本原理。根據精益六西格瑪近年來的實踐總結，天行健咨......

時間：2017-12-20

近年來，越來越多的企業將精益生產與六西格瑪管理相結合。兩者既有相似之處，也有不同之處。本文對比分析了它們之間的異同:1、管理的不同文化根源精益生......

時間：2017-12-19

由于六西格瑪管理的實施可以給組織帶來豐厚的回報，因此受到了很多組織的喜愛，成為西方組織的一種管理趨勢。在中國，海爾。聯想。寶鋼。許多知名組織，......

時間：2017-12-18

一、SPC簡介統計過程控制作為質量管理的五大工具之一，經過近百年的發展，已經在全球汽車制造領域得到廣泛應用。具體來說，SPC主要有以下目的:1、降低檢......

時間：2017-12-15

一、DMAIC在服務改進模塊的應用服務改進中提出采用七步法(如圖1所示)對流程進行持續改進。DMAIC模型的價值首先體現在它可以與服務改進模塊......

時間：2017-12-14

推進精益六西格瑪是一場管理變革。在變革初期，必然會遭遇組織文化不適應，基礎條件不成熟等問題，通過領導者的引領，循序漸進的推進方式，......

時間：2017-12-13

SPC主要描述基本的統計方法，可以用來使改進更加有效。包括與統計過程控制和過程能力分析相關的方法；定義了諸如變異、變異的常見原因、特殊原因、過程能......

時間：2017-12-12

六西格瑪管理學建立之初，主要應用于制造企業的生產管理領域，通過數據分析工具組織企業的經營事實，從而提高管理水平和企業績效。經過多年的發展，已經......