時間：2015-10-14

教育和培訓(xùn)一個直接但顯著的區(qū)別是，教育教的是“為什么”，培訓(xùn)教的是“怎么做”。公司需要雇傭那些已經(jīng)知道原因的人，然后用一個關(guān)于如何做的新愿景來......

時間：2015-10-13

一旦收集并分析了顧客的需要，則需要一個將它們轉(zhuǎn)化為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的方法。在實施過程的這一階段，質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)或質(zhì)量屋是一個很有用......

時間：2015-10-13

1、在建立6-Sigma文化時是否需要企業(yè)外的人力資源？答: 不需要。實施6 Sigma的公司不需要在現(xiàn)有的組織中加入其他的人力資源。在許多案例......

時間：2015-10-13

一、對六西格瑪管理法的認(rèn)知程度不夠我國對六西格瑪管理的研究尚處于初級階段，對大多數(shù)企業(yè)尤其是國有企業(yè)而言，六西格瑪管理僅僅停留在理......

時間：2015-10-12

1.黑帶的工作流程六西格瑪黑帶的工作流程可以描述為DMAIC:定義、測量、分析、改進(jìn)和控制。①定義(定義)確定顧客感知質(zhì)量的主要因素及其所包含的核心業(yè)務(wù)......

時間：2015-10-12

長期以來，我國企業(yè)就非常忽視對人員的培訓(xùn)。即使有些企業(yè)重視了，對不同層次的培訓(xùn)所表現(xiàn)出的重視程度也不一樣，如對中層管理者的培訓(xùn)就不......

時間：2015-10-12

絕大多數(shù)六西格瑪方法和統(tǒng)計工具都不是新的。從組織的觀點看，過去展開各種統(tǒng)計工具方法并不是特別有效。許多復(fù)雜的統(tǒng)計分析留給了內(nèi)部和外......

時間：2015-10-10

通常，各個組織并不將它們的問題看做是當(dāng)前過程條件所造成的結(jié)果，它們可以確定一個過程的關(guān)鍵過程輸出變量，諸如關(guān)鍵維度、總運(yùn)轉(zhuǎn)周期時間......

時間：2015-10-10

與建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)發(fā)展需要相比，與國際企業(yè)管理先進(jìn)水平相比，我國企業(yè)管理的差距還很大，突出問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面......

時間：2015-10-10

1、什么是6 sigma Black Belts（黑帶）？①6 sigma Black Belts(黑帶)為企業(yè)中全面推行6 Sigma的中堅力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣6 Si......

時間：2015-10-09

上海質(zhì)量管理科學(xué)研究所是中國第一所集質(zhì)量理論研究、培訓(xùn)咨詢、審核評估于一體的綜合性科研機(jī)構(gòu)。從1998年開始，上海質(zhì)量管理科學(xué)研究所把與經(jīng)濟(jì)全球化......

時間：2015-10-09

1、6sigma管理實施方法目前，行業(yè)內(nèi)對6sigma管理的實施還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。粗略地說，摩托羅拉提出的“七步法”被成功地用作參考。“七步法”的內(nèi)容如下:......