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六西格瑪黑帶的工作流程可以描述為DMAIC:定義、測量、分析、改進和控制。

①定義(定義)

確定顧客感知質(zhì)量的主要因素及其所包含的核心業(yè)務(wù)流程。確認客戶是誰？客戶對產(chǎn)品的要求是什么？客戶的期望是什么？定義項目的范圍、開始和結(jié)束。定義映射和流程圖以改進流程。

②測量。

衡量自身核心業(yè)務(wù)流程運作的有效性，制定流程數(shù)據(jù)收集計劃，通過大量資源數(shù)據(jù)的收集確定缺陷的類型和措施，對比客戶調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)不足。

③分析

為了改進數(shù)據(jù)和流程圖的分析和收集，確定缺陷的根本原因，確認當(dāng)前操作水平與目標(biāo)水平的差距，改進機會優(yōu)先原則，確認資源的變化。

④提高。

通過設(shè)計創(chuàng)新解決方案的改進流程來處理和預(yù)防問題，利用技術(shù)和培訓(xùn)來創(chuàng)新和改革計劃，從而制定和啟動實施計劃。

⑤控制

控制、改進、保持新水平，防止“老路”，監(jiān)控計劃的制定、實施和文檔化。通過系統(tǒng)的和組織的糾正使改進制度化。

通過6西格瑪黑帶的工作，可以降低成本，提高生產(chǎn)率、市場占有率和顧客忠誠度，縮短作業(yè)周期，降低廢品率，改變企業(yè)文化，促進產(chǎn)品和服務(wù)的擴展。

2.黑帶認證

為了幫助黑帶學(xué)員更好的掌握六西格瑪復(fù)雜的知識和方法，資深六西格瑪培訓(xùn)師將根據(jù)黑帶學(xué)員的背景，增加團隊建設(shè)、項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)課程的培訓(xùn)。同時，培訓(xùn)師會根據(jù)企業(yè)的需求，對回國工作的黑帶學(xué)員進行跟蹤輔導(dǎo)，實施六西格瑪項目。這些都對培訓(xùn)師提出了很高的要求:

① 六西格瑪黑帶培訓(xùn)師至少是黑帶或黑帶高手，在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)過不少于十個流程改進項目；

②培訓(xùn)師有三年以上六西格瑪管理經(jīng)驗，同時做過培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，也幫企業(yè)做過流程改進咨詢等。

為了保證黑帶學(xué)員能夠掌握并應(yīng)用六西格瑪管理方法實施項目，一般要求黑帶學(xué)員完成2-3個項目，其項目需要經(jīng)過評審和認證。黑帶項目的認證除了對黑帶學(xué)員進行筆試外，通常由外部咨詢公司配合公司內(nèi)部部門完成，通常是財務(wù)部。在黑帶中，學(xué)員通過了筆試(說明他們掌握了六西格瑪過程改進的復(fù)雜知識和工具)，通過了項目評審——即項目完成的結(jié)果符合預(yù)期的過程西格瑪價值(至于組織的過程西格瑪價值，由黑帶項目的完成情況、過程結(jié)果的離散程度和客戶滿意度決定)，培訓(xùn)或咨詢機構(gòu)和企業(yè)共同決定。

總之，六西格瑪管理培訓(xùn)是一種優(yōu)秀的管理培訓(xùn)方法。通過六西格瑪管理策略，可以突破性地改造組織的基因，將六西格瑪?shù)膰?yán)謹(jǐn)性注入到組織的日常運營、溝通和決策中，必將為組織在全球化、信息化的競爭環(huán)境中立于不敗之地奠定堅實的管理和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。