時(shí)間：2015-09-24

獲得和保持六西格瑪性能，與其說(shuō)是與質(zhì)量控制和質(zhì)量保證原則與流程管理有關(guān)，或與作為性能計(jì)量和改進(jìn)行為主體的根本原則有關(guān)，不如說(shuō)是與項(xiàng)......

時(shí)間：2015-09-24

1、壓力測(cè)試上的復(fù)雜環(huán)境壓力測(cè)試之上的復(fù)雜環(huán)境除了零缺陷的產(chǎn)品外確實(shí)考慮了客戶。對(duì)于客戶，當(dāng)用DPMO測(cè)試時(shí)，可靠性確實(shí)比質(zhì)量更重要，......

時(shí)間：2015-09-23

在最終的六西格瑪中描述的原則、方法學(xué)和行為，可使公司為商業(yè)、客戶忠誠(chéng)度和質(zhì)量確定尺度，每個(gè)尺度的優(yōu)點(diǎn)如下:1、商業(yè)尺度①由2:1到5:1，......

時(shí)間：2015-09-23

俗話說(shuō)成功者的成功都是相似的，而失敗者則各有其失敗的原因。同樣在六西格瑪管理的推行上也是如此。成功的企業(yè)基本上做到了六西格瑪實(shí)施的......

時(shí)間：2015-09-22

下圖一般問(wèn)題解決方法能幫助我們解決大部分根本原因很明顯的問(wèn)題。但是，在實(shí)際工作中，很多公司或組織的問(wèn)題往往是很復(fù)雜的，并且重復(fù)發(fā)生......

時(shí)間：2015-09-21

目前六西格瑪體系的發(fā)展已趨成熟，但真正將其應(yīng)用到企業(yè)管理中，也并非萬(wàn)能，企業(yè)如何引入六西格瑪？在什么時(shí)候引入六西格瑪合適？這些都是......

時(shí)間：2015-09-21

沒(méi)有了目標(biāo)和方向，企業(yè)必然停滯不前。簡(jiǎn)而言之，六西格瑪管理法指的是企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和提供服務(wù)的過(guò)程中，每百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中允許發(fā)生的......

時(shí)間：2015-09-21

1、提升管理能力什么是管理能力？發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、針對(duì)問(wèn)題實(shí)施改進(jìn)方法、控制改進(jìn)流程（期限）來(lái)提升管理效率，這就是我們所需要的管理能力。六......

時(shí)間：2015-09-21

雖然六西格瑪管理法已經(jīng)是一套成熟的管理系統(tǒng)，但并不是所有企業(yè)在實(shí)施六西格瑪?shù)倪^(guò)程中都能一帆風(fēng)順，也并不是所有的方法和措施都能夠產(chǎn)生......

時(shí)間：2015-09-18

步驟一：確定潛在項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)，公司的高層管理者、部門經(jīng)理、黑帶、綠帶或客戶都可能確定一個(gè)項(xiàng)目。公司高層管理者一般是根據(jù)項(xiàng)目對(duì)組織的......

時(shí)間：2015-09-18

企業(yè)最終的六西格瑪管理目標(biāo)是:1、建立一個(gè)綜合框架極大地超越質(zhì)量的狹窄定義，包括商業(yè)的所有領(lǐng)域。2、最大化所有干系人的忠誠(chéng)度客戶忠誠(chéng)......