時間：2015-11-05

六西格瑪管理的創(chuàng)新主體是全面的，它包括顧客、高層管理者、六西格瑪項目管理者(資深黑帶、黑帶、綠帶)和普通員工。多主體、全方位地參與企......

時間：2015-11-05

六西格瑪是作為質(zhì)量完美的一個代名詞，因此六西格瑪管理首先應(yīng)該說是質(zhì)量管理的理論和方法。但是六西格瑪管理又不僅僅是一個質(zhì)量管理理論，......

時間：2015-11-04

西格瑪這個詞，來源于數(shù)理統(tǒng)計和概率論，毫無疑問是統(tǒng)計質(zhì)量方法的繼承和延續(xù)。六西格瑪是作為質(zhì)量完美的一個代名詞，因此六西格瑪管理首先......

時間：2015-11-04

六西格瑪項目成本管理是對已批準(zhǔn)的項目在項目預(yù)算范圍內(nèi)完成項目的過程。它包括項目全過程、項目全生命周期和項目全面成本管理的理論和方法......

時間：2015-11-04

一旦關(guān)鍵過程被確定后，需要確定是否存在改進(jìn)的機會。如果以下問題中的任一一個存在，六西格瑪活動都將遭遇困難和阻力。你需要重新尋找改進(jìn)......

時間：2015-11-03

從20世紀(jì)60年代開始，技術(shù)出現(xiàn)了迅猛發(fā)展，大規(guī)模系統(tǒng)開始涌現(xiàn)，人造衛(wèi)星、集成電路、計算機出現(xiàn)，強調(diào)系統(tǒng)的觀點也成為管理的主流。質(zhì)量管......

時間：2015-11-03

六西格瑪項目的時間管理是對項目進(jìn)度的管理。換言之，就是制定項目計劃，確定六西格瑪項目各階段的任務(wù)和時間，對活動所需資源進(jìn)行分析并制......

時間：2015-11-03

在天行健咨詢服務(wù)過程中，我們會同各行業(yè)的客戶和實際操作人員進(jìn)行溝通，以更好地了解它們是如何構(gòu)建和完成相關(guān)項目的，使用了什么工具，遇......

時間：2015-11-02

六西格瑪項目改進(jìn)工作按照定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)、控制(Control)五個過程來實施，簡稱DMAIC改進(jìn)流程......

時間：2015-11-02

現(xiàn)在推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)越來越多，但是質(zhì)疑六西格瑪作用的聲音也越來越大，很多人認(rèn)為六西格瑪工具太復(fù)雜、太抽象、玩統(tǒng)計游戲，實用價值不......

時間：2015-11-02

第二次世界大戰(zhàn)后期，為了改進(jìn)軍工產(chǎn)品的質(zhì)量，以實際生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的統(tǒng)計為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量控制和管理研究的概率論和數(shù)理統(tǒng)計學(xué)科出現(xiàn)，......

時間：2015-11-02

六西格瑪項目范圍管理對項目的大小及工作邊界做清楚的界定，以確定項目所要達(dá)到的目標(biāo)和任務(wù)。一、六西格瑪項目范圍界定六西格瑪項目范圍是......