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一. 六西格瑪項目全過程的成本管理
在六西格瑪項目實施的全過程中，要控制項目成本不超過預算，首先需要合理界定項目成本本身；其次，要使工程造價不超過概算，合理利用資源，進行全方位、全過程的造價管理。
二.六西格瑪項目生命周期成本管理
六西格瑪項目全生命周期成本要考慮計算整個服務期的所有成本，包括直接、間接、社會、環(huán)境等等。項目全壽命周期成本管理是一種使項目全壽命周期成本最小化的管理方法。
三.六西格瑪項目總成本管理
六西格瑪項目的總成本管理是通過有效運用專業(yè)知識和技能，對項目資源、成本、利潤和風險進行計劃和控制。項目總成本管理主要包括以下幾個階段:
1.找到與需求和機會階段相關的項目成本管理。
2.解釋與計劃階段相關的目的、使命、目標、指標、政策和項目成本管理。
3.項目成本管理涉及到確定具體要求和階段的管理技術。
4.項目成本管理涉及到項目方案的評價和選擇階段。
5.根據選定的方案，管理與項目初步開發(fā)的設計階段相關的項目成本。
6.與獲得設施和資源階段相關的項目成本管理。
7.與實施階段相關的項目成本管理。
8.改進和完善與階段相關的項目成本管理。
9.與退出服務和重新分配資源階段相關的項目成本管理。
10.與修復和處置階段相關的項目成本管理。
四.六西格瑪項目成本控制
六西格瑪項目成本控制就是在項目實施過程中對項目成本進行管理，盡量將項目實際成本控制在計劃和預算的范圍內。隨著項目的進展，不斷修正成本估算，預測項目成本。及時分析工程造價的實際表現(xiàn)，盡早發(fā)現(xiàn)工程造價的偏差和問題，以便在事態(tài)惡化前及時采取行動。
1.六西格瑪項目成本管理績效報告
六西格瑪項目成本管理績效報告是反映項目預算實際執(zhí)行情況的報告，是評價項目績效的重要報告。
2.六西格瑪項目成本管理計劃
制定六西格瑪項目成本管理計劃文件，做好項目成本控制的計劃和安排，利用計算機軟件加強項目成本計劃的管理，實時分析項目成本的執(zhí)行情況，加強網絡數(shù)據共享和上下級信息溝通，使項目組對項目進度和預算進行評估，提高應變能力，使六西格瑪項目成本保持在理想范圍內。
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