時(shí)間：2015-11-30

企業(yè)推行Six Sigma管理，不僅僅是把3.4DPMO作為一種目標(biāo)，它還有更深遠(yuǎn)的意義。1、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略管理的目的是獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)管理......

時(shí)間：2015-11-30

良好的溝通是企業(yè)組織內(nèi)部高效協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵。而良好溝通的前提就是先建立共識(shí)和建立共同的語(yǔ)言。一、企業(yè)管理就像一頭大象“盲人摸象”是......

時(shí)間：2015-11-30

六西格瑪項(xiàng)目成功的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)應(yīng)該界定參與項(xiàng)目人員的角色和職責(zé)。盡管不同公司之間的稱(chēng)謂可能會(huì)有所不同，但下面所提到的角色的基本內(nèi)容一......

時(shí)間：2015-11-27

在早期的經(jīng)濟(jì)學(xué)著作中，人們常常把企業(yè)定義為良利性組織。今天，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，資本不再重重地打上剝削工具的烙印，企業(yè)也不再以贏......

時(shí)間：2015-11-27

1、將6sigma管理作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、建立6sigma管理推進(jìn)委員會(huì)其功能①制定企業(yè)層面的6sigma戰(zhàn)略、規(guī)劃和計(jì)劃。必要時(shí)，將這些戰(zhàn)略、規(guī)劃......

時(shí)間：2015-11-27

組織的目標(biāo)必須和企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略一致，制定這樣戰(zhàn)略的方法之一是方針管理。在這一過(guò)程中，公司制定了多達(dá)四個(gè)的愿景陳述，指出公司在下一個(gè)......

時(shí)間：2015-11-26

一.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任近年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者的定義和角色發(fā)生了很大的變化。在開(kāi)展六西格瑪活動(dòng)中，最有效的領(lǐng)導(dǎo)模式是領(lǐng)導(dǎo)者是問(wèn)題的解決者。領(lǐng)導(dǎo)者的角色是實(shí)施一個(gè)......

時(shí)間：2015-11-26

行動(dòng)文化和執(zhí)行文化是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變而來(lái)的。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，一切按上級(jí)分配。所以企業(yè)和員工習(xí)慣于“等、靠、要”，不愿意主動(dòng)尋求解決方......

時(shí)間：2015-11-25

1.什么是文化？“文化”是指深植于歷史進(jìn)程中，由這一歷史傳承下來(lái)(有時(shí)是自覺(jué)或不自覺(jué)的)，客觀存在于人與自然界和社會(huì)的關(guān)系中，相對(duì)穩(wěn)定，不易改變，......

時(shí)間：2015-11-24

步驟一：確定潛在項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)，公司高層、部門(mén)經(jīng)理、黑帶、綠帶或者客戶都可能決定一個(gè)項(xiàng)目。公司高層一般根據(jù)項(xiàng)目對(duì)組織的影響來(lái)選擇，這種類(lèi)似的項(xiàng)目......

時(shí)間：2015-11-24

六西格瑪解決問(wèn)題方法最重要的是DMAIC方法。這種方法從提出問(wèn)題出發(fā)，經(jīng)過(guò)定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制五個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，不僅對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全......

時(shí)間：2015-11-24

許多組織發(fā)現(xiàn)，當(dāng)六西格瑪哲學(xué)被完全采納的時(shí)候，組織開(kāi)始興旺發(fā)達(dá)。什么是六西格瑪哲學(xué)？對(duì)此人們有不同的定義，但這些不同定義中的共同點(diǎn)......