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那些實(shí)施精益六西格瑪?shù)墓局浪某蓴∪Q于項(xiàng)目的選擇。如果沒(méi)有人做正確的事情，解決問(wèn)題，做改進(jìn)，都是沒(méi)有用的。以下是天行健咨詢公司對(duì)選擇“正確”項(xiàng)目的人的指導(dǎo)。

(1)與公司戰(zhàn)略和關(guān)鍵工作相關(guān)聯(lián)

每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該與公司的年度戰(zhàn)略目標(biāo)明確掛鉤。這里假設(shè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是讓客戶和公司受益，這樣項(xiàng)目也可以和客戶的利益掛鉤。

②項(xiàng)目范圍合適。

在某些情況下，有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)選擇解決廣泛而復(fù)雜的問(wèn)題，但基本上你最好選擇那些你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)可以在3個(gè)月或更短時(shí)間內(nèi)完成的項(xiàng)目。你怎么知道哪個(gè)項(xiàng)目適合？一開(kāi)始你可能不知道，但是你可以和項(xiàng)目組的相關(guān)人員溝通，從他們的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。可以學(xué)習(xí)實(shí)踐，定期了解公司發(fā)布的項(xiàng)目，學(xué)習(xí)如何在自己的工作環(huán)境中選擇合適的項(xiàng)目。

③有可識(shí)別、可測(cè)量的輸出結(jié)果。

精益六西格瑪非常強(qiáng)調(diào)的是，你對(duì)項(xiàng)目的資本投入是可以用財(cái)務(wù)來(lái)衡量的。精益六西格瑪需要一些項(xiàng)目的初期投入——大量的時(shí)間和金錢(qián)投入在培訓(xùn)和初期階段。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的精益六西格瑪流程會(huì)在實(shí)施的第一年帶來(lái)很多東西。不要忽視你在項(xiàng)目中看到的軟性結(jié)果，比如士氣的提升，不必要的爭(zhēng)吵的減少，良好的合作等等。

2.選擇合適的人

當(dāng)我們選擇精益六西格瑪角色-導(dǎo)航員、黑帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，這個(gè)主題是有效的。但請(qǐng)注意，有很多方法可以幫助你選擇合適的人或群體(技能、能力和個(gè)性的結(jié)合)來(lái)勝任新的職位。

3.遵守精益六西格瑪方法

與精益六西格瑪相關(guān)的方法或技術(shù)在過(guò)去幾十年(或更長(zhǎng)時(shí)間)發(fā)展迅速。他們是

基于前人豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如果你采取以下精益六西格瑪做法，你就能成為一個(gè)更有效率的管理者。

①當(dāng)員工提出建議或想法時(shí)，你要求他提供支持?jǐn)?shù)據(jù)；

②與黑帶一起開(kāi)發(fā)你工作領(lǐng)域的“發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)”方法，用簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)圖表或流程圖讓人們時(shí)刻關(guān)注改進(jìn)目標(biāo)；

③在你的工作領(lǐng)域，全面參與團(tuán)隊(duì)的DMAIC項(xiàng)目評(píng)審活動(dòng)。

4.明確的角色和職責(zé)

RACI表是一個(gè)用來(lái)幫助人們定義他們的責(zé)任的工具。這些字母代表不同的期望水平:

①職責(zé)(Responsibility)被要求積極參與并貢獻(xiàn)最大能力的人們；

②責(zé)任(Accountability)對(duì)于結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的人；