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1.建立基礎設施

該基礎設施的設計目的不是開展六西格瑪活動或精益活動，而是聯合實施六西格瑪和精益。因此，企業必須從高層做起，在公司內部建立基礎設施，包括:建立實施組織，建立實施團隊，設定實施的長、中、短期目標，確定培訓目標和項目指標如何對相關人員進行考核和激勵等。

2.培訓各級人員

這是六西格瑪和精益相結合的重要組成部分。企業黑帶高手應該對六西格瑪和精益相當精通，有能力指導公司各級人員開展六西格瑪或精益活動。同時，企業高層也必須知道如何執行六西格瑪和精益思想以及注意事項。特別是要有區分六西格瑪項目和精益項目的能力，還需要為各種項目找到相應的領導者，也就是黑帶。然后，企業要對相應的黑帶候選人進行六西格瑪和精益知識的培訓和輔導，因為員工有時對精益和六西格瑪的理解和掌握程度不同，接受的方式也不同。首先給他們進行六西格瑪和精益知識的培訓，然后把他們分為六西格瑪黑帶和精益黑帶，讓他們帶領團隊完成。

3.項目的發展

六西格瑪精益文化的形成離不開各種項目的開展。只有當擁有六西格瑪或精益的人數達到一定水平，并且每個人都以同樣的方式進行日常改進活動，尤其是以項目的形式，才是給企業帶來成就、形成文化的最有效方式。不是所有的項目都適合六西格瑪方法，也不是所有的項目都適合精益方法。合理區分項目，應用不同的工具，對于六西格瑪或精益活動的成功非常重要。該公司的項目可分為幾類:健身項目、六西格瑪改善項目(DMAIC)、六西格瑪設計項目(DMADV)和精益項目。

對于那些改進措施明顯，可以通過一些行動立即改進的項目，我們可以用團隊合作的方法，讓員工立即改進。然而，與缺陷質量相關的未知根源問題，以及希望通過數據分析得到過程的Y=f(x)的問題，可以作為傳統的六西格瑪DMAIC項目。一些與經驗相關的項目，特別是消除過程中的浪費，減少生產周期，減少庫存，提高生產靈活性，都可以用精益的方式來解決。新產品，尤其是新產品或新工藝的設計，需要由六西格瑪(DMADV)解決。這樣的項目花費的精力最多，得到的回報也最多。通過讓不同的技術專家完成不同類型的項目，我們可以讓六西格瑪和精益工作發揮到極致。

總之，不同發展階段、不同發展形式的企業所面臨的需求和問題是不同的。只有充分理解六西格瑪和精益，然后有效地應用和結合，才能給企業帶來巨大的效果。