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1、兩者都是一種管理方法，可以用于企業的各個領域，并形成一種文化。

六西格瑪管理通過自上而下的活動，在企業內部形成以客戶為導向、以流程為基礎、以數據為基礎、包羅萬象的企業文化。精益生產管理的思想是通過各種活動，根據客戶需求安排生產，優化流程，減少浪費，快速靈活響應。

2.六西格瑪管理和精益生產管理都是以流程為基礎的。

無論是六西格瑪管理，還是精益生產管理，都需要通過完成項目來達到改進的目標，每個項目都有相應的流程，需要具體分析，然后進行改進。

3.六西格瑪管理和精益生產管理都有自己的一套理論、方法論和工具。

六西格瑪管理基于統計。對于傳統的過程改進，應用DMAIC(定義、測量、分析、改進和控制)方法。對于產品或流程設計，應用六西格瑪管理設計方法論，然后使用各種管理工具和統計工具來改進流程和解決問題。精益生產管理就是確認顧客價值和價值流，盡可能使過程中的各種信息流動起來，從而達到使顧客的要求帶動生產，使系統完善的目的。關鍵是使用各種改善活動和精益生產管理工具來改進流程。

4.兩者都需要相應的專業人士。

六西格瑪管理項目的完成離不開六西格瑪黑帶/綠帶這樣的管理專業人士，他們需要帶領團隊完成項目，實現目標。同樣，精益生產管理項目的完成也離不開經驗豐富的精益生產管理專家的領導和努力。

綜上所述，精益生產管理和六西格瑪管理是從理論到實踐公認的兩種質量管理模式。它們相輔相成，以過程管理和顧客價值為出發點。總之，精益是一種宏觀的運營思路，六西格瑪是一種強有力的運營工具。