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團(tuán)隊(duì)能給六西格瑪帶來什么作用？

1.團(tuán)隊(duì)是資源整合后最直接的力量。

面對(duì)問題與機(jī)遇，發(fā)展與障礙，團(tuán)隊(duì)力量與最集中的企業(yè)資源整合，獲得最有效的企業(yè)資源，形成針對(duì)問題或障礙的有價(jià)值的力量。團(tuán)隊(duì)的存在重點(diǎn)在于企業(yè)資源的存在，以及環(huán)境和客戶需求的存在。它以團(tuán)隊(duì)內(nèi)最有效的資源整合和有效的合作機(jī)制，對(duì)企業(yè)施加專注而強(qiáng)大的力量。

2.團(tuán)隊(duì)是集體氛圍的整合。

通過合作整合分散的工作行為或企業(yè)資源，可以將它們整合在一起，優(yōu)化合作交流環(huán)境，以團(tuán)隊(duì)共識(shí)影響團(tuán)隊(duì)成員的行為和思維方式，強(qiáng)化集體氛圍。

它是團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任感的載體。以團(tuán)隊(duì)的形式，團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確立、流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施，并通過體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值，明確其職責(zé)，激發(fā)其主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任感。

3.團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)。

通過明確團(tuán)隊(duì)內(nèi)容，簡(jiǎn)化整體企業(yè)組織架構(gòu)，關(guān)注決策層，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)。在企業(yè)戰(zhàn)略的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和空間中，通過明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)和內(nèi)容，整合團(tuán)隊(duì)之間的優(yōu)勢(shì)資源，合作可以產(chǎn)生最直接的企業(yè)效益。

4.團(tuán)隊(duì)之所以被廣泛采用，在于其對(duì)組織效率的貢獻(xiàn)，具體表現(xiàn)為:

①團(tuán)隊(duì)靈活。團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是其成員的組成，責(zé)任感和榮譽(yù)感，積極的工作態(tài)度，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。它根據(jù)環(huán)境和客戶需求整合資源，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)做出快速、高質(zhì)量的響應(yīng)。

②團(tuán)隊(duì)成員歸屬感強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作設(shè)計(jì)由成員自己參與、設(shè)計(jì)和實(shí)施，員工因?yàn)楸蛔鹬囟ぷ鳎驗(yàn)槌兄Z而全力以赴。

③團(tuán)隊(duì)可以提高生產(chǎn)效率。團(tuán)隊(duì)模式簡(jiǎn)化了組織結(jié)構(gòu)，便于內(nèi)部協(xié)調(diào)，使企業(yè)的決策者能夠集中精力制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，尋找良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

④團(tuán)隊(duì)可以增強(qiáng)員工技能，提高員工素質(zhì)，充分體現(xiàn)人本管理。

⑤團(tuán)隊(duì)可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，便于溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)成員凝聚力。

團(tuán)隊(duì)理論是西方管理理論的焦點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要組織形式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，許多管理者都意識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神是當(dāng)今企業(yè)精神的重要組成部分，是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的精神力量。每個(gè)組織都會(huì)鼓勵(lì)員工參與組織活動(dòng)。