時(shí)間：2016-06-22

管理和質(zhì)量管理的理論層出不窮。每一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)都可以建立自己的管理理論。六西格瑪管理來(lái)自摩托羅拉，精益管理生產(chǎn)來(lái)自日本豐田，中國(guó)著名企業(yè)也有......

時(shí)間：2016-06-21

1、六西格瑪?shù)哪繕?biāo)是提高客戶滿意度和降低資源成本，最終達(dá)到財(cái)務(wù)收益的提高。它瞄準(zhǔn)的是組織內(nèi)部流程，通過(guò)流程改善，達(dá)到的目標(biāo)如下圖1所......

時(shí)間：2016-06-21

六西格瑪管理的終極目的在于通過(guò)提高客戶滿意度和降低資源成本來(lái)達(dá)到提高組織收益和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。組織的收益包括有形收益和無(wú)形收益，每個(gè)六西......

時(shí)間：2016-06-21

六西格瑪作為一項(xiàng)突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略，于20世紀(jì)80年代末在摩托羅拉首次形成并付諸實(shí)踐。三年后，公司的六西格瑪質(zhì)量戰(zhàn)略取得了前所未有的成功:產(chǎn)品不合......

時(shí)間：2016-06-21

"六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力也叫改革領(lǐng)導(dǎo)力，它包括組織變革中個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者、導(dǎo)向和執(zhí)行能力的整合。要有效實(shí)施六西格瑪，必須從六西格瑪.的領(lǐng)導(dǎo)做起。”六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)......

時(shí)間：2016-06-20

精益生產(chǎn)是以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，消除浪費(fèi)的過(guò)程。以更少的資源(人力、空間、設(shè)備、資金和時(shí)間)獲得更多的產(chǎn)出，質(zhì)量更高，成本更低。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)......

時(shí)間：2016-06-20

據(jù)了解，國(guó)際電子巨頭索尼、松下、TCL、三星等紛紛加大六西格瑪管理體系的執(zhí)行力度，索尼彩電系列，TCL電視系列，都是實(shí)施六西格瑪品質(zhì)管理......

時(shí)間：2016-06-20

變異一：親密接觸卓越績(jī)效在六西格瑪管理的實(shí)踐中，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試六西格瑪管理方法與卓越績(jī)效模式的親密接觸，并從企業(yè)發(fā)展方向和......

時(shí)間：2016-06-20

什么是六西格瑪？西格瑪(σ)從字面上定義為統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏差。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，σ是衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)工具，它代表了一個(gè)績(jī)效目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)的概念。達(dá)到6σ意味著每百......

時(shí)間：2016-06-17

1、識(shí)別挑戰(zhàn)(或運(yùn)營(yíng)問(wèn)題)以及可以改進(jìn)的領(lǐng)域當(dāng)啟動(dòng)識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)的流程后，可以讓人們參與一些活動(dòng)，使他們思考工作，特別是經(jīng)常遇到的挑戰(zhàn)......

時(shí)間：2016-06-17

識(shí)別流程是為了尋找可能帶給企業(yè)增值的機(jī)會(huì)，而不用考慮如何利用它們。有些機(jī)會(huì)適用六西格瑪方法，有許多則不適合。選擇流程中，將遵守嚴(yán)格......