時間：2016-08-08

一、防錯設計的適用性采用防錯設計的流程、產品或設備具有以下特點:1、100%檢驗是不可能的；2、監控及控制所需的抽樣是破壞性的、不可恢復......

時間：2016-08-08

有一家日本汽車公司的工程師，在20世紀70年代創立了Poka-yoke(日語意為防止錯誤)質量管理方法，可以防止人為錯誤造成的產品質量缺陷。如今，防錯設計方法......

時間：2016-08-08

分析總結是量化過程的總結和延伸。通過DMAIC團隊的數據收集，一些數據內容已經開始呈現出明顯的趨勢，也就是說，問題和事故的原因也會在量化過程中得到總......

時間：2016-08-06

量化收集到的數據，了解項目計劃的真實性，進而明確存在的問題和改進方法，這是有效分析項目計劃的重要依據。量化的主要方式是測量。通過收集和確認數據......

時間：2016-08-05

在定義客戶的興趣和需求時，有一點需要注意。猜測或猜測客戶的需求，往往帶有強烈的個人感情，往往脫離實際。從客戶的需求入手，由于需求眾多，項目實施......

時間：2016-08-05

“定義”很簡單，就是客觀地定義問題。如何定義問題？首先你會看到一個病態的過程。最直觀的表現就是客戶的需求沒有得到完全滿足。面對這種病態的過程，......

時間：2016-08-05

在著名的六西格瑪改進五階段的前幾個階段，項目組通過大量的度量定義問題、缺陷度量、顯示變化、頭腦風暴分析原因、數據分析關鍵因素等等。在控制階段，......

時間：2016-08-04

事實上，即使是運行良好的項目過程也可能會出現一些問題，所以無論問題是否出現，過程管理都是為了實現過程的自我管理，對于問題必須有一個風險預警和管......

時間：2016-08-04

基于六西格瑪的目標，DMAIC流程作為一種工具或者方式產生效益。天行健咨詢認為企業通過DMAIC流程，你能夠真實感受到的是，數據收集與分析所......

時間：2016-08-03

人們即便已經開始實施，也會不停地進行思考：六西格瑪到底是什么？一個質量標準？一個改進模式或一個改進流程？一個團隊項目？天行健咨詢認......

時間：2016-08-03

六西格瑪控制計劃制定后，需要大力執行，使六西格瑪控制計劃落到實處。記錄控制計劃是確保其實施的措施。文件化控制是指:一旦提出了改進的實施計劃，并且......

時間：2016-08-02

六西格瑪是一種管理策略，由摩托羅拉提出。這種策略主要強調設定極高的目標，收集數據，分析結果，從而減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背后的原理是，如......