時間：2016-06-03

6、流程負責人(項目發(fā)起人)假如你負責組織中的某個流程，如管理庫存的流程。若你想減少該流程中的庫存數(shù)據(jù)錯誤，但自己沒有時間和資源，便......

時間：2016-06-03

1.商業(yè)領(lǐng)袖商業(yè)領(lǐng)袖的投入很大程度上決定了六西格瑪實施的成功與否。興趣不等于投入。我們可以用“我很感興趣”來表達我們的意圖，但輸入需要的不止這些......

時間：2016-06-02

一、六西格瑪管理項目選擇流程選擇六西格瑪管理項目的流程，也就是分析確定六西格瑪管理項目的過程。一般來說，項目選擇需要經(jīng)過四個步驟，......

時間：2016-06-02

六西格瑪管理項目指由職責明確的團隊通過運用六西格瑪管理方法(DMAIC)，在規(guī)定時間內(nèi)尋找最佳方案并實現(xiàn)預定目標的特定過程。天行健咨詢認......

時間：2016-06-02

1、基于卓越績效模式的整合管理方法如何使企業(yè)原有方法與新引入的管理方法整合是一個很現(xiàn)實的問題。企業(yè)應當基于卓越績效模式這樣一個集成......

時間：2016-06-02

20世紀90年代，隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，一種新的“后ISO9000”企業(yè)管理模式--六西格瑪，已在美國應運而生了。這是繼朱蘭、費根堡姆提出全......

時間：2016-06-01

SIPOC是一代質(zhì)量大師戴明提出來的組織系統(tǒng)模型，是一門最有用而且最常用的用于流程管理和改進的技術(shù)，是識別核心流程的首選方法。SIPOC各個......

時間：2016-06-01

質(zhì)量功能展開QFD(Quality Function Deployment)是把顧客或市場的要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的多層次演繹分析方......

時間：2016-06-01

1、責任在六西格瑪項目工作實施階段中，項目結(jié)構(gòu)內(nèi)有三類人物責任最大--項目倡導者、流程負責人和團隊領(lǐng)導者。每類人的責任等級各不相同，......

時間：2016-06-01

1、業(yè)務(wù)部門框架對于實施持續(xù)改進的業(yè)務(wù)部門來說，最有效的組織方式是讓持續(xù)改進協(xié)調(diào)員直接向該部門的最高領(lǐng)導者匯報。這么做不僅讓持續(xù)改......

時間：2016-05-31

當前，顧客化產(chǎn)品已越來越成為市場需求的趨勢，愈來愈多的顧客希望能按照他們的需求和偏好來生產(chǎn)產(chǎn)品。對于企業(yè)來說，質(zhì)量的定義已經(jīng)發(fā)生根......

時間：2016-05-31

1、評估指標需要問到哪些問題？①你想從經(jīng)營改進措施或者六西格瑪舉措中獲得何種關(guān)鍵績效成果?(關(guān)鍵成果)②哪些指標能夠顯示出當前績效距離......