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企業推行六西格瑪管理，員工需要做好哪些工作？

整體來看，應用六西格瑪的企業數量較少，應用水平參差不齊。可以說六西格瑪在中國剛剛起步十年，需要不斷的推廣，讓更多的企業了解、應用、實施六西格瑪并提升中國整體的應用水平和管理質量。那么，為了讓更多的人和企業了解六西格瑪，我們需要做到以下幾點:

一、明確六西格瑪管理的基本問題。

六西格瑪項目的A級培訓、考試、認證、實施是推動六西格瑪管理工作非常重要的內容，但不是全部內容。相關人員在做好熟悉工作的同時，還要回過頭來回答六西格瑪管理的基本問題，比如“到底什么是六西格瑪管理方法”、“從更高更深的層次來看六西格瑪管理應該包含什么”等。這些問題看似初級，卻孕育著更高級的思考。這應該是十年推廣后更深層次的思考，是進一步完善中國六西格瑪管理知識理論體系的思考。

二、需要領導和引導與其他先進質量方法的結合和集成。

這是六西格瑪管理不斷充實、完善、升級自身，保持旺盛生命力的需要。六西格瑪管理的根本目標與推行ISO標準、卓越績效管理、5S管理、QC現場活動等管理方法相一致。如何與這些有效的管理方法有機結合，將六西格瑪的核心因素融入到那些方法中，需要研究和探討，為企業提供有效的指導。

第三，加快培養一支強大的人才隊伍。

要形成一支各層次、各方面實力的專業人才隊伍，大量的高中級企業要成為學習和掌握六西格瑪管理的領導者，成為六西格瑪管理的熱情支持者和積極倡導者，其中一部分要成為領航者。只有得到高中級領導的關心和支持，他們才能更好地工作。來引起聰明有遠見的領導的注意，激發他們對六西格瑪管理的熱情。同時要注意減少人才流失，關心一些找不到“家人”的注冊黑帶，讓他們有一個被認識的平臺。

第四，形成未來規劃。

未來五年，我們將重點支持六西格瑪管理成熟企業持續改進創新，他們將是引領六西格瑪管理推廣的標桿企業。培養六西格瑪管理導入期的企業高層領導，使其成為導入期初期的倡導者和支持者六西格瑪管理。選擇一批優秀的六西格瑪項目作為示范案例，豐富和完善六西格瑪管理知識體系。總結近幾年的學術研究成果，接觸大量有資質的企業，讓這些成果產生效益。有計劃地出版一批專著、教材或論文。

5.如果把六西格瑪管理比作一部大戲，相關單位和人員要各司其職，扮演好自己的角色。

第六屆全國評選委員會和專家委員會的職責是繼續搭建好平臺，做好總策劃和督導工作。作為公司唱六西格瑪管理的主角，要唱好戲。咨詢公司和培訓機構應參與指導企業績效。高校要開展理論體系的研發，向社會輸送具備合格理論知識和掌握六西格瑪管理基本方法的人才。拓展應用領域，不僅要滲透制造業，還要滲透服務業和金融業。

六西格瑪管理作為一種科學的管理理念和模式，如果運用得當，可以在這方面發揮積極的作用。希望專家學者、企業等各方共同推動六西格瑪的應用和傳播。