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(1)缺乏對六西格瑪的專業培訓和咨詢。

有些人錯誤地認為六西格瑪是統計方法在企業中的應用。雖然統計方法非常重要，但通常需要各種分析方法和工具來完成企業的實際項目。六西格瑪顧問應能夠系統地應用統計、現代管理、工業工程技術和計算機技術，幫助黑帶/綠帶學生解決企業的實際問題。生搬硬套SPC/DOE/ANOVA是極其荒謬的。結果是誤用統計方法（實際上，誤用統計方法比正確使用更頻繁）。

(2)機械模仿。

一些在一些大公司獲得黑帶（甚至高級黑帶）的人往往認為自己是六西格瑪專家，傾向于將大公司的做法強加給一些中小企業，而不是根據企業的具體實際機械模仿。請注意，任何管理模式的科學理論和實踐都可以從中學習，但在具體應用中，從企業自身的實際情況來看，復制注定要失敗。

(3)缺乏科學合理的項目實施規劃。

一些企業實施六西格瑪，認為只要選擇幾個人參加六西格瑪學習班，就可以獲得六西格瑪黑帶/綠帶證書。離開六西格瑪項目的實施，任何公司的六西格瑪黑帶/綠帶證書都是廢紙。

(4)六西格瑪不斷完善的質量文化尚未建立。

作為一項持續的改進活動，六西格瑪只有起點，沒有終點。一些企業忽視了通過六西格瑪創造持續改進的質量文化，并將六西格瑪活動視為一項運動。一段時間后，$恢復了以前的樣子。

(5)基礎管理相對薄弱。

嚴格地說，六西格瑪的管理模式適用于所有類型的企業，但如果企業基礎管理薄弱，基礎數據不完善，甚至空白，建議這些企業應注意基礎，急于推廣六西格瑪可能難以達到預期的結果。