2019年，A集團(tuán)將六西格瑪工作寫入年度工作計(jì)劃及考評指標(biāo)中，全面導(dǎo)入六西格瑪方法論，并希望與當(dāng)前的質(zhì)量管理體系相融合，從而建立起更加積極高效、精細(xì)化的六西格瑪質(zhì)量管理體系，育成持續(xù)改善的六西格瑪質(zhì)量管理文化。
響應(yīng)集團(tuán)號召和要求，A精工、A特導(dǎo)、A材料三家公司選定深圳天行健咨詢公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，提供專業(yè)的六西格瑪咨詢服務(wù)。
2019年1月10日，在A光電產(chǎn)業(yè)園大會議室，A精工金屬、A特導(dǎo)、A材料三家公司中高層領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量部門核心管理者共同參加了六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由深圳市天行健咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，六西格瑪黑帶大師李國武老師親自主導(dǎo)。
經(jīng)過倡導(dǎo)者的培訓(xùn)，各公司高層管理者對六西格瑪方法論的認(rèn)知達(dá)成了共識，管理者們熟悉了六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)的過程，明晰了管理者們在六西格瑪項(xiàng)目中的角色定位及其職能與職責(zé)。
10日下午開始，李老師分別對三家公司進(jìn)行了項(xiàng)目選題調(diào)研，熟悉了各公司當(dāng)前的生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)和特點(diǎn)，理解了各公司經(jīng)營戰(zhàn)略與年度經(jīng)營策略及管理者們對六西格瑪項(xiàng)目的期許。
12日又分別對各公司高層進(jìn)行了六西格瑪項(xiàng)目選項(xiàng)培訓(xùn)及選項(xiàng)指導(dǎo)，讓管理者們熟知了如何識別六西格瑪改善機(jī)會及數(shù)據(jù)，掌握了六西格瑪項(xiàng)目選題的流程、甄選方法及甄選標(biāo)準(zhǔn)，六西格瑪項(xiàng)目管理及評審的方法等內(nèi)容；協(xié)助建立公司六西格瑪項(xiàng)目課題庫，并確定首期六西格瑪項(xiàng)目備選課題及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
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