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六西格瑪應(yīng)用1:人機(jī)六西格瑪管理。

一家知名企業(yè)引用愛(ài)普生機(jī)械手對(duì)磁頭進(jìn)行裝卸測(cè)試，裝卸精度要求達(dá)到0.01mm。如何確保裝卸符合要求，即通過(guò)軟件監(jiān)控機(jī)械手的運(yùn)動(dòng)，控制行走范圍的實(shí)時(shí)監(jiān)控；另一家生產(chǎn)風(fēng)扇等散熱器產(chǎn)品的知名企業(yè)擁有多種設(shè)備通過(guò)六西格瑪項(xiàng)目編碼和在線掃描，防止出錯(cuò)。同時(shí)，設(shè)備還植入軟件管理。只有通過(guò)定期維護(hù)，才能投入使用，并產(chǎn)生維護(hù)效率報(bào)告等相關(guān)數(shù)據(jù)，從而獲得設(shè)備和人員的CPK。然后，這些數(shù)據(jù)/CPK可以用作人員管理的KPI。這些都是六西格瑪理論指導(dǎo)下的人機(jī)集成智能應(yīng)用案例。

在實(shí)踐中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠編程師的努力，我們就無(wú)法獲得真正高效和有用的軟件或系統(tǒng)。例如，大多數(shù)企業(yè)將有一個(gè)過(guò)程來(lái)改進(jìn)報(bào)告系統(tǒng)（MCAR）。如果系統(tǒng)能夠結(jié)合六西格瑪理論實(shí)現(xiàn)分析、推理、判斷、決策等功能，它將是一個(gè)非常強(qiáng)大的智能系統(tǒng)。

六西格瑪強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，所以忘記產(chǎn)后檢測(cè)，真正成為過(guò)程控制，讓CPK等六西格瑪工具在智能時(shí)代發(fā)揮應(yīng)有的力量。

六西格瑪應(yīng)用2：供應(yīng)商管理和客戶需求預(yù)測(cè)。

我們都知道沃爾瑪關(guān)于啤酒和尿布的故事，而國(guó)內(nèi)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析的另一個(gè)經(jīng)典案例是微信朋友圈的準(zhǔn)確廣告推廣。通過(guò)利用統(tǒng)計(jì)理論的相關(guān)分析，確定商品之間、商品與客戶之間的聯(lián)系，然后采取有針對(duì)性的措施，達(dá)到一擊即中的效果。我們都知道供應(yīng)鏈管理的鞭效應(yīng)。在智能時(shí)代，采購(gòu)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能否結(jié)合SPC、控制線理論甚至RTY進(jìn)行科學(xué)管理？

《量子物理史》中提到，統(tǒng)計(jì)規(guī)律是將微觀無(wú)法無(wú)天抹為宏觀有序。世界的本質(zhì)是統(tǒng)計(jì)。然后通過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)客戶需求或市場(chǎng)需求也是可行的。

六西格瑪應(yīng)用三:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)線建設(shè)。

智能時(shí)代的到來(lái)真的有利于六西格瑪設(shè)計(jì)的應(yīng)用。今天的時(shí)代是一個(gè)復(fù)雜的時(shí)代。由于成本過(guò)高，許多企業(yè)無(wú)法應(yīng)用DOE和六西格瑪設(shè)計(jì)。六西格瑪設(shè)計(jì)中模擬的應(yīng)用將大大解決成本問(wèn)題。模擬，又稱模擬，是建立系統(tǒng)或決策問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型或邏輯模型并測(cè)試該模型的過(guò)程。這將廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)線建設(shè)。

現(xiàn)在很多企業(yè)都希望能夠進(jìn)行。

質(zhì)量管理的突破性改進(jìn)，從而了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。在質(zhì)量管理過(guò)程中，使用六西格瑪是一種非常有效的方法。我們相信，依托六西格瑪，智能制造改造生活，改變未來(lái)，將更有效地促進(jìn)中國(guó)制造業(yè)在質(zhì)量管理方面的飛躍。