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化工企業加強實施六西格瑪安全管理的原因有哪些？

1.化工企業安全管理的重要性。六西格瑪安全管理是石化企業管理的重要組成部分，不僅關系到國家和人民生命財產的安全，而且直接影響到企業的經濟效益。安全生產及其管理是一項全面的工作。就其范圍而言，它不僅涉及到企業的各部門和員工，而且滲透到生產經營管理的整個過程中。采用系統觀點和系統工程方法處理安全問題，對系統安全進行綜合分析、評價和相應控制，使系統安全達到更好的狀態，確保石化企業的安全生產。

2.建立化工企業安全保障體系。根據從屬關系及其生產特點，化工企業安全生產保障體系的結構一般可以由思想保障體系、組織保障體系、工作保障體系、監督保障體系等四個子體系組成。各子系統之間的關系體現為：思想保障體系是基礎，組織保障體系是保障，工作保障體系是核心，監督保障體系是手段。四個子系統的基本內容如下：

（1）思想保障體系。是指企業全體員工的安全意識。安全知識。安全技能教育，牢固樹立安全第一、預防第一的理念，提高員工安全生產責任感，嚴格遵守安全法律法規和制度意識，提高自我保護能力，消除不安全行為，提高安全管理的科學性，提高各類事故的預防能力，把安全工作放在企業所有工作的首位。

(2)組織保障體系。是指建立健全以廠長(經理)為安全生產第一責任人，對安全工作全面負責的管理體系。將領導承諾與領導責任(六西格瑪的支撐點——領導重視。以身作則)緊密結合，實行分工管理。逐級負責.全面監督.層層考核。堅持全員.全過程.全方位.全天候管理原則，突出系統管理的思維方式。

（3）工作保障體系。是指企業圍繞實現安全生產目標實施的各項管理工作。可分為安全檢查和安全管理兩個工作子系統。安全檢查子系統的主要內容包括：定期進行工藝紀律、設備紀律、勞動紀律、崗位責任制檢查、季節性和節日安全檢查、定期專業安全技術檢查和事故隱患整改檢查、工業衛生、職業病防治、勞動保護設施檢查，以達到安全檢查的目的。安全管理子系統的主要內容包括：制定和實施各級安全生產責任制，特別是各級領導的安全責任制，在全體員工中層簽署安全承諾書；建立健全各類安全技術標準、規章制度、安全臺賬和安全管理網絡；定期開展安全活動，及時準確地傳遞安全信息；開展新的、改革的、擴建的勞動安全衛生預評價，組織和完善各類安全技術標準、規章制度、安全臺賬和安全管理網絡；定期開展安全活動和準確地傳遞安全信息；開展新的勞動安全信息。

（4）監督和保障體系。是指企業實施安全生產政策、政策、規章制度和全面監督安全生產技術的保障體系。化工企業的安全監督和保障體系一般由政策和政策監督體系、生產技術監督體系和員工民主管理監督體系三個子體系組成，其中最重要的是安全技術保障。企業應配備熟悉安全技術工作的專業人員，從事安全技術管理工作，并對關鍵生產設備進行重點監控，并在關鍵設備中設置安全工程師。在關鍵部位設置安全工程師，及時發現和督促整改各種隱患，防止各種事故，確保化工企業的安全生產。

只有加強企業的安全管理，才能保證企業的正常生產，提前消除安全風險，給員工一個安全、清潔的工作環境，提高企業的綜合效率。