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黑帶大師告訴你，六西格瑪組織到底長(zhǎng)啥樣？

1.高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人

最高管理層是成功實(shí)施六西格瑪管理的關(guān)鍵因素。成功實(shí)施六西格瑪管理并取得豐碩成果的組織得到了最高管理層的高度認(rèn)可。參與和出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。

2.提倡

發(fā)起和支持黑帶項(xiàng)目是六西格瑪管理層的關(guān)鍵角色。倡導(dǎo)者通常是組織和實(shí)施六西格瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)小組成員，或中層或中層以上的經(jīng)理。他們的工作通常是從戰(zhàn)略角度對(duì)六西格瑪管理層進(jìn)行全面的戰(zhàn)略部署、項(xiàng)目規(guī)劃和目標(biāo)確定、資源分配和流程監(jiān)控，最終對(duì)六西格瑪活動(dòng)進(jìn)行整體負(fù)責(zé)。

3.高級(jí)黑帶大師

高級(jí)黑帶的職責(zé)在不同的組織中有不同的規(guī)定。例如，在通用電氣公司，更強(qiáng)調(diào)其管理和監(jiān)督作用；在霍尼韋爾，高級(jí)黑帶主要起協(xié)調(diào)作用，負(fù)責(zé)進(jìn)度調(diào)整、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和了解工具的使用，這兩者都非常有效。

六西格瑪高級(jí)職員作為公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和倡導(dǎo)者，具體協(xié)調(diào)、推動(dòng)六西格瑪管理整個(gè)公司或特定領(lǐng)域和部門的發(fā)展，持續(xù)提升公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；作為黑帶學(xué)院的培訓(xùn)師、培訓(xùn)六西格瑪管理和統(tǒng)計(jì)知識(shí)；為參與項(xiàng)目的黑帶提供指導(dǎo)和咨詢；

4.黑帶

黑帶是六西格瑪管理中最重要的角色。他們是從事六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目的全職(或兼職，但全職是最佳選擇)，是六西格瑪項(xiàng)目順利完成的技術(shù)骨干，是六西格瑪組織的核心力量。

5.綠帶

綠帶是黑帶項(xiàng)目組的成員或較小項(xiàng)目的組長(zhǎng)。他們接受的項(xiàng)目六西格瑪技術(shù)培訓(xùn)與黑帶類似，但內(nèi)容水平略低。他們的作用是將六西格瑪?shù)男赂拍詈凸ぞ咭虢M織的日常活動(dòng)中。