本次培訓共分成5個小組，每組選出一位組長，并通過互動討論，小組PK方式展開課程。各位經理在百忙之中，積極參與，氣氛非常活躍。在課程開始前，李老師首先讓品質同事將之前出現不良、出現客訴的問題產品拿到培訓現場，課程以企業實際問題進行展開研討。培訓過程中，根據實際問題，老師側重講解了PFMEA這個工具方法，每組選定一個部門熟悉的產品，畫出生產工藝流程圖（Process Mapping）進行實踐演練，最終讓學員理解FMEA技術的預防與分析原理，掌握FMEA的實施步驟，掌握針對高風險的因子的預防改進措施的尋找和實施方法。
此次FMEA培訓課程以企業實際案例展開，以實踐演練為主，中間穿插了許多練習與互動討論，采取“行動學習法”，運用講授法、Q&A法、案例研討與實例演練相結合的教學方式開展教學，注重品管工具及方法的實踐，旨在課程落地、真正讓學員學以致用。在李老師的精彩講授下，整個課程滿滿都是干貨，學員收獲頗多，受益匪淺。各部門經理都非常珍惜這次學習機會，遵紀守時，討論熱烈，踴躍發言。
在課程培訓結束，公司張總強調：“要求各部門參訓人員將所學的FMEA工具方法，應用到實踐工作中去，每個小組需要完成一個本部門的課題改善，最終擬定一份控制計劃，制定細部控制措施，進而固化培訓效果，提升產品質量。”
小編推薦：天行健咨詢13年來專注六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計（DFSS）、精益生產管理、精益布局、TPM管理等項目輔導咨詢、公開課培訓、企業內訓服務！各行業精益六西格瑪咨詢項目成功案例。
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：www.0877zx.cn
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
