時間：2016-06-08

8D的原名叫做8Disciplines，意思是8個人人皆知解決問題的固定步驟。原始是由福特公司，全球化品質(zhì)管制及改善的特殊必備方法，之后已成為QS9......

時間：2016-06-08

我們已經(jīng)知道，分析智能就是利用當(dāng)今已被實踐證明卓有成效的數(shù)理統(tǒng)計分析方法，通過對企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以獲取定......

時間：2016-06-08

防呆防錯的方法多種多樣，智慧的人們總結(jié)出主要有如下10大原理：1、自動原理：光、電、力、化學(xué)等來進(jìn)行自動化控制；?保險絲超過電流，自......

時間：2016-06-07

像美國運(yùn)通、摩托羅拉等這些公司，都嘗試過把六西格瑪置于流程績效管理的大傘之下。在這把傘下，我們有機(jī)會把平衡計分卡(Balanced Scoreca......

時間：2016-06-07

六西格瑪不僅僅是實施項目的一系列步驟。六西格瑪(在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面)還是管理核心業(yè)務(wù)流程績效的戰(zhàn)略，所以我稱之為流程績效管理(Process Pe......

時間：2016-06-07

1.文化異同精益制作源于日本的文化環(huán)境，而六西格瑪則源于美國的文化氛圍。歐美人的管理思想強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，質(zhì)量管理由質(zhì)量管理技術(shù)人員完成，專業(yè)技術(shù)人員......

時間：2016-06-07

許多企業(yè)聽說過和實施精益生產(chǎn)原則，消除浪費(fèi)，或者六西格瑪方法，數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法消除缺陷，但從業(yè)者一直沒有將六西格瑪與精益相結(jié)合。...

時間：2016-06-06

所謂矩陣圖是從問題的各種關(guān)系中找出成對的元素，并按照數(shù)學(xué)矩陣的形式將問題及其對應(yīng)的因素按行、列排列，在它們的交點(diǎn)處標(biāo)出它們之間的關(guān)系，從而確定......

時間：2016-06-06

1.承諾參與組織的管理級(包括董事長、總經(jīng)理、院長、秘書、運(yùn)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事總監(jiān)等。)必須承諾參與整個過程。在通用電氣引進(jìn)和實施六西格瑪期間......

時間：2016-06-06

初接觸六西格瑪，有人會認(rèn)為六西格瑪沒什么特別之處，與全面質(zhì)量管理（TQM）無多大區(qū)別。六西格瑪部分思想與TQM相似，但六西格瑪強(qiáng)調(diào)把所有......

時間：2016-06-06

1、上行下效在一個企業(yè)中，只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層開始重視質(zhì)量時，員工才有可能重視質(zhì)量。天行健咨詢發(fā)現(xiàn)，卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在質(zhì)量方面都有如下職責(zé)......

時間：2016-06-03

一、什么是8D和六西格瑪？8D是解決問題的八個8紀(jì)律或八個工作步驟，分別是:小組成立、問題解釋、確定并實施臨時措施、查找并確定根本原因、驗證并確定永......