時間：2016-09-01

項目選擇是一個重要的過程，在明確各個項目原則的前提下，下一步的工作就是進一步確定具體的項目，使項目主題準確、切實可行，一般來說，要......

時間：2016-08-31

六西格瑪管理項目選擇是指一個職責明確的團隊通過使用六西格瑪管理方法，在規定的時間內找到最佳答案并達到預定目標的特定過程。天行健咨詢分析六西格瑪......

時間：2016-08-31

六西格瑪管理項目梳理是通過有組織、有計劃的項目分解和實施來實現六西格瑪管理，同時也在實施的過程中促進團隊成員觀念和思想方式的改變，......

時間：2016-08-30

目前，中國大陸市場上有四類培訓機構:1.“美國式”培訓機構六西格瑪管理是美國人在上世紀50年代提出的，美國在六西格瑪訓練方面有很強的資質和經驗。所以......

時間：2016-08-29

在六西格瑪管理中，黑帶起著非常重要的作用。融合了應用六西格瑪解決實際問題、領導項目團隊、成為企業文化變革中堅力量的基本功能。黑帶在團隊發展中起......

時間：2016-08-26

如果你的企業準備進行六西格瑪變革，記住下面這些重要的步驟針對六西格瑪組織變革中的常見錯誤，天行健咨詢在培訓中設計了領導變革的幾個重......

時間：2016-08-25

在六西格瑪管理組織變革中，人們經常犯下八種常見的錯誤1、過于自滿這是企業人員所犯的最大錯誤，也是最頻繁的失誤。當六西格瑪組織變革在......

時間：2016-08-24

如果你的企業人才價值能以現在十倍的速度增長，你會驚訝嗎？毫無疑問，許多偉大的公司(如摩托羅拉)已經為我們證實了這一點。在近乎完美的六西格瑪管理下......

時間：2016-08-22

作為六西格瑪管理理論的典型，DMAIC是整個項目實施過程的核心，所有過程和活動都在DMAIC。即基于定義、測量、分析、改進和控制五個階段。過程改進過程是......

時間：2016-08-22

控制階段是后期六西格瑪維護和保障階段。簡單來說，就是鞏固成果，保持有效措施的延續。在控制階段之前，六西格瑪已經在工作和業務控制和重新劃分中發揮......

時間：2016-08-19

“品管圈”(QCC)是由工作場所相同、相似或互補的人組成的小圈子團體(也稱QC小組，一般6人左右)，可以按照一定的活動程序，共同合作，集思廣益，解決工作......

時間：2016-08-17

解決是行為有效性的維護，是“思想符合行動”和“行之有效”的根本保證。通過制定解決方案，對問題解決的過程進行合理的預測和修正，進而真正達到解決問......