時間：2020-07-27

六西格瑪管理企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應未來環(huán)境的變化，追求長期生存和發(fā)展而進行的整體謀劃和決策。企業(yè)戰(zhàn)略是達成愿景、實現(xiàn)使命的手段，反......

時間：2020-07-22

六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ㄕ搧碚f,并無只適用于大企業(yè),或不適用于中小企業(yè)的問題.但動輒上百萬、千萬的培訓和咨詢費用,令不少中小企業(yè)望而生畏....

時間：2020-07-21

組織文化最核心的部分是其價值觀。將六西格瑪價值觀融入組織原有的價值觀中，就是一場組織文化的變革。高層領導具有確立價值觀，營造企業(yè)文......

時間：2020-07-20

企業(yè)實施六西格瑪活動的首要關鍵任務是創(chuàng)建一個致力于流程改進的專家團隊，并確定團隊內的各種角色及其責任，形成六西格瑪?shù)慕M織體系...

時間：2020-07-20

一個組織的成功與否固然需要全體成員的共同努力。但不可否認。高層領導是決定其興衰成敗的關鍵，古今中外概莫能外。如果把組織比作一艘船，......

時間：2020-07-20

熟悉六西格瑪?shù)耐瑢W應該都知道，基本上一個常規(guī)的六西格瑪項目需要運行三到六個月，有的甚至更長。...

時間：2020-07-17

六西格瑪管理是現(xiàn)在比較熱門的企業(yè)變革方法，企業(yè)通過推行六西格瑪管理，不僅能提高企業(yè)競爭力，還能提高顧客滿意度，不過企業(yè)在推行六西格......

時間：2020-07-15

分析階段是六西格瑪“Ｄ－Ｍ－Ａ－Ｉ－Ｃ”和“Ｄ－Ｍ－Ａ－Ｄ－Ｖ”流程中的一個中間環(huán)節(jié)，同時是非常重要的環(huán)節(jié)。因為要解決問題，首先得......

時間：2020-07-14

越來越多的企業(yè)希望通過六西格瑪管理來提升業(yè)務水平及經(jīng)營績效,六西格瑪管理在企業(yè)中的地位也越來越高,本文天行健就六西格瑪管理在企業(yè)中的生存之道進行分析。...

時間：2020-07-13

管理是一門藝術。這一時髦話語，讓很多人在對科學技術剛剛頂禮膜拜過后，又拜倒在"管理"的石榴裙下。中國傳統(tǒng)文化對于一些高深的知識或道理......

時間：2020-07-10

各行各業(yè)的競爭力日益激烈,為了提高企業(yè)競爭力,企業(yè)開始尋求更完美的管理模式,這是六西格瑪?shù)某霈F(xiàn)讓他們眼前一亮...

時間：2020-07-08

什么是倡導者、大黑帶、黑帶與綠帶，他們有什么職責通常，組織的六西格瑪管理是由執(zhí)行領導、倡導者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊傳遞并實......