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六西格瑪在施工單位中的應用

施工單位采用六西格瑪?shù)牟襟E：

1.提高施工工序的質量。

針對鋼筋.模板.砼澆搗、砌筑質量，制定科學可行的施工方案和質量管理措施，嚴格把進廠的原料及機具設備質量關，杜絕不合格品進入使用；建立每個分項工程的質量管理控制點，并與項目部自檢匯總、分析總結，加強各班組之間的質量監(jiān)控與協(xié)調工作。

3.在生產活動中保護人類安全和健康。

第一，與施工班組簽定安全目標責任書；第二，對可能出現(xiàn)的高落點事故.高支模.中暑.基坑坍塌.防火.物體打擊.電擊.機械傷害.病毒傳染.水災.爆炸等安全生產內容，開展"危險點預控"工作；

另外，結合每月施工計劃.施工現(xiàn)場實際情況和季節(jié)氣候特點，對危險點進行識別與分析；其四，找出施工現(xiàn)場存在的危險源；制訂整改措施、落實責任人和整改時間進行整改，并將識別結果制作成宣傳版，張貼在施工現(xiàn)場，用來提示、引導現(xiàn)場安全運行，達到對危險源進行動態(tài)預控，消除各種危險源，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制。

3.改善建筑環(huán)境。

精心設計建筑環(huán)境，由建筑工地管理目標設計.管理系統(tǒng)設計.管理系統(tǒng)設計.管理內容設計等四個方面展開工作.在此基礎上，做好建筑工地的總體設計.工地文化設計.工地的堆場和交通組織設計.工地的環(huán)境衛(wèi)生和美化設計.工地的安全和防護設計.建筑水電設計.場地的綠化設計.

六西格瑪對環(huán)境的改造，本質上就是提高人的素養(yǎng)，使所有員工養(yǎng)成消除懈怠的心態(tài).認真對待每一件小事.按照規(guī)定完成工作的好習慣.通過六西格瑪管理活動，使企業(yè)從粗放型的企業(yè)管理模式走向標準化.制度化快速轉變.

如需六西格瑪方面的定位和計劃，請致電天行健顧問公司，根據(jù)您的需要，制定計劃！