時(shí)間：2015-07-09

在傳統(tǒng)思維中，很容易把六西格瑪?shù)呢?zé)任放在中層管理者身上，他們負(fù)責(zé)六西格瑪?shù)膶?shí)施，承擔(dān)起管理層的責(zé)任。但這其實(shí)違背了六西格瑪“變被動(dòng)執(zhí)行為主動(dòng)參......

時(shí)間：2015-07-09

六西格瑪管理是通過(guò)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，追求卓越質(zhì)量，提高顧客滿(mǎn)意度，降低成本的一種突破性質(zhì)量改進(jìn)方法論，是根據(jù)組織追求卓越領(lǐng)先目標(biāo)，針......

時(shí)間：2015-07-09

企業(yè)文化作為一種集體行為的自覺(jué)，具有一定的慣性，當(dāng)遇到變革時(shí)，便會(huì)顯示出強(qiáng)大的阻力。六西格瑪管理作為一種管理方法出現(xiàn)時(shí)，便以強(qiáng)勢(shì)的......

時(shí)間：2015-07-09

20世紀(jì)90年代，通用電氣、福特、西門(mén)子、花旗銀行等公司紛紛將六西格瑪管理演繹成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。時(shí)至今日，六西格瑪管理......

時(shí)間：2015-07-08

六西格瑪是一個(gè)定義，是一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)。六西格瑪定義評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、問(wèn)題和改進(jìn)——這不就是我們?cè)趥鹘y(tǒng)全面質(zhì)量管理中應(yīng)用過(guò)的嗎？但是六西格瑪?shù)亩x使用......

時(shí)間：2015-07-08

很多人一開(kāi)始聽(tīng)到六西格瑪?shù)臅r(shí)候，往往會(huì)感到驚詫?zhuān)喝毕萋蕛H有百萬(wàn)分之三點(diǎn)四的質(zhì)量水平，這個(gè)在統(tǒng)計(jì)學(xué)中也接近完美的數(shù)字，竟然可以如此輕......

時(shí)間：2015-07-07

1、六西格瑪管理應(yīng)用在產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理中的優(yōu)勢(shì)①能夠應(yīng)用于不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同狀況的組織，無(wú)局限性；②以顧客需求為中心，確定顧......

時(shí)間：2015-07-07

六西格瑪管理是通過(guò)降低成本、提高質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意度、加快流程速度，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)。供應(yīng)鏈六西格瑪設(shè)計(jì)......

時(shí)間：2015-07-07

六西格瑪以一種“系統(tǒng)管理方法”的形式對(duì)企業(yè)項(xiàng)目和組織管理流程進(jìn)行評(píng)估，為其提供優(yōu)化方法，主動(dòng)尋求避免問(wèn)題的方法，改變被動(dòng)面對(duì)和解決問(wèn)題的舊思維......

時(shí)間：2015-07-06

1、實(shí)施準(zhǔn)備階段在利用六西格瑪方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，最重要的是得到企業(yè)高層的支持，因此，讓負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理的高層領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)當(dāng)該......

時(shí)間：2015-07-06

對(duì)于六西格瑪管理法，掌握其具體實(shí)施的步驟才能真正將其應(yīng)用于企業(yè)管理，為企業(yè)的良好發(fā)展提供合適的模式。1、對(duì)企業(yè)自身資源的分析企業(yè)在......

時(shí)間：2015-07-06

關(guān)于一個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)、過(guò)程、個(gè)體或者項(xiàng)目的數(shù)字信息我們稱(chēng)為數(shù)據(jù)。因?yàn)闆](méi)有兩個(gè)事物是完全相同的，因此數(shù)據(jù)也不同。我們把每一個(gè)我們感興趣......