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1.企業(yè)面臨重大戰(zhàn)略政策調(diào)整或變化

當(dāng)需要在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上做出根本性的改變，獲得根本性的突破的時候。然后在戰(zhàn)略層面引入六西格瑪，將六西格瑪?shù)睦砟罡灿谄髽I(yè)文化中，自上而下的推廣，從而獲得六西格瑪，就像一般公司一樣的充分利用和效用。1995年通用推出六西格瑪?shù)臅r候，正是這個百年企業(yè)面臨著瓶頸、效率低下、官僚主義橫行的問題。公司的管理執(zhí)行層發(fā)現(xiàn)了這些問題，杰克·韋爾奇需要進(jìn)行大刀闊斧的改革，建立全新的管理戰(zhàn)略。因此，杰克·韋爾奇以獨特的眼光選擇了六西格瑪?shù)墓芾砝砟睿⒁詷O大的勇氣在全公司大力推行，將六西格瑪管理作為公司的戰(zhàn)略方針之一，要求所有管理人員參與六西格瑪培訓(xùn)，投入六西格瑪項目運營，并將六西格瑪結(jié)果與績效考核緊密結(jié)合。

2.企業(yè)的運營過程運行正常

發(fā)展速度有限，后繼乏力，迫切需要引入新的方法和理念進(jìn)行流程再造和理念更新，提升企業(yè)的競爭力和執(zhí)行力，保證企業(yè)的持續(xù)成長。六西格瑪是流程重構(gòu)和改進(jìn)的有效工具，也是激勵人們不斷前進(jìn)的長期目標(biāo)。針對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，將六西格瑪理論與企業(yè)原有的管理理論有機(jī)結(jié)合，在一定程度上引入六西格瑪通過人員的培訓(xùn)，顧問的指導(dǎo)和幫助，通過幾個項目的運作獲得經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷建立六西格瑪。很多公司都通過這種方式引入和推廣六西格瑪

3.六西格瑪?shù)膶?dǎo)入需要很大的投入

當(dāng)人員培訓(xùn)、統(tǒng)計技術(shù)的引入、軟件平臺的應(yīng)用、項目運營所允許的資源和成本、觀念的更新等阻力被克服時，很多公司面臨著質(zhì)量和成本的各種運營問題，需要和想要導(dǎo)入六西格瑪，但是對導(dǎo)入六西格瑪?shù)慕Y(jié)果的疑慮和大投入的不確定性影響了公司的決策和信心。對于這類企業(yè)，我們應(yīng)該選擇“從場景出發(fā)，一步步培養(yǎng)六西格瑪管理企業(yè)環(huán)境”，使用六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)和現(xiàn)場改進(jìn)的工具和方法，提高企業(yè)的質(zhì)量水平和管理水平，培養(yǎng)六西格瑪信念，進(jìn)一步推廣六西格瑪管理理念，也應(yīng)該是其一。