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企業實施六西瑪格管理存在的問題

1、搞形象工程

很多企業接受、學習、實施先進的管理方法，最大的問題是只求形式不求實際效果。有些企業經營者認為六西格瑪管理可以作為做宣傳的一種方式，為了把產品賣好，從而搞形象工程。六西格瑪在企業中實施的關鍵，最重要的是企業高層領導的支持，這種支持不會隨著時間的延長而下降。他應該站在六西格瑪推廣的最前沿，負責六西格瑪的實施，而不是把六西格瑪的工作推給一個行政副總裁、質量經理或者培訓中心。質量不僅僅是某個部門的事情，還包括R&D、市場調研、設計等所有過程的質量。領導和基層一起抓質量。領導一定要高度重視，親自抓，大力推行，鄭重承諾，帶領團隊苦練內功。

2.企業的批判性思維和經驗主義

企業的領導熱衷于在哲學層面思考管理思路和經營策略，缺乏對具體管理方法的研究，企業缺乏有效的、可操作的管理思路。另外，經驗因其模糊性而流行，似是而非，大同小異。這也是中國人的一種思維方式，所以作業指導中無時無刻不在聽到“適度”和“有點”。目前國內大部分企業在實施六西格瑪時面臨一個很大的困難，就是缺乏底層數據支持。六西格瑪是一種量化文化，強調以數據為基礎，以事實為依據，通過數據解釋問題，利用統計技術尋找問題的解決方案，最后根據事實做出決策。六西格瑪的生命力在于一切用數字說話，經驗值得尊重，但最終的決策要建立在數據分析的基礎上。如果你和DMAIC一步一步地做，你可能不會錯過任何東西，你會發現一些你從未想過的東西。

3.對六西格瑪管理生搬硬套

企業在引進國外先進的管理方法和理念時，往往完全吸收而忽略了文化差異。六西格瑪起源于摩托羅拉，流行于通用電氣，其實施方法明顯具有美國企業實施重大變革的特點。因此，要想成功實施六西格瑪管理，就必須將六西格瑪方法論與企業的文化特征有機結合，形成具有自身特色的六西格瑪管理。其實六西格瑪工具本身沒什么特別的，只是如何組合優化回報而已。六西格瑪執行的方式，公司的運作，如果最大化，整條線往下走，在企業內系統化的運行，會非常有效。

4.沒有看清自己的情況和實力就馬上實施六西格瑪

企業如果實施六西格瑪方法來提升管理和績效水平，就要從實際出發，權衡投入產出風險，根據自身情況和經濟實力采取合適的方法。每個企業的水平不一樣，有的企業可能用簡單的方法解決問題更好；有些企業可以根據需要同時采用不同的方法。企業在考慮六西格瑪管理之前，首先要了解自己的情況，先思考自己的定位以及與競爭對手的關系，不要盲從。