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六西格瑪綠帶是黑帶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或小項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員。他們接受六西格瑪技術(shù)培訓(xùn)的項(xiàng)目與六西格瑪黑帶相似，但內(nèi)容水平略低。一些實(shí)施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)，很大一部分員工都接受過六西格瑪綠帶培訓(xùn)，他們的作用是將六西格瑪?shù)男赂拍詈凸ぞ邘У狡髽I(yè)的日?；顒?dòng)中。

六西格瑪綠帶是六西格瑪管理中人數(shù)最多、最基本的力量。

六西格瑪綠帶職責(zé)：

①提供相關(guān)流程的專業(yè)知識；

②建立綠帶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與非團(tuán)隊(duì)同事溝通；③促進(jìn)團(tuán)隊(duì)觀念的轉(zhuǎn)變。

④把時(shí)間集中在項(xiàng)目上；

⑤實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃，降低成本；

⑥與黑帶討論項(xiàng)目實(shí)施情況及未來項(xiàng)目；

⑦保持高昂的士氣。

六西格瑪綠帶作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人完成六西格瑪綠帶項(xiàng)目時(shí)，還應(yīng)具備六西格瑪黑帶在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人方面的職責(zé)、權(quán)限和技能。

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

除了選擇培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——六西格瑪黑帶外，成功的六西格瑪項(xiàng)目還需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人（流程經(jīng)理）的支持和合作。沒有他們的協(xié)調(diào)和幫助，（）六西格瑪很難取得豐碩的成果。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不需要獨(dú)立完成項(xiàng)目。他們在六西格瑪管理中的職位是：

①就六西格瑪達(dá)成共識；

②協(xié)助選擇黑帶、綠帶；

③為黑帶和綠帶提供資源支持，

④關(guān)注黑帶、綠帶項(xiàng)目的實(shí)施過程；

⑤協(xié)調(diào)管轄范圍內(nèi)的黑帶和綠帶項(xiàng)目，保持與業(yè)務(wù)方向的一致性；確保過程改進(jìn)的實(shí)施和改進(jìn)的結(jié)果。

六西格瑪團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是六西格瑪組織工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。