每個(gè)實(shí)施六西格瑪管理的公司都希望取得理想的效果。任何管理模式的實(shí)施都需要相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)實(shí)施組織，這對(duì)六西格瑪尤為重要。
為了促進(jìn)六西格瑪?shù)挠行Оl(fā)展，需要落實(shí)和完善專(zhuān)門(mén)的六西格瑪組織，明確職責(zé)和權(quán)限。
六西格瑪組織由以下職位組成：
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)(Executivemagent)
為六西格瑪?shù)膶?shí)施提供必要的資源，包括人力資源、財(cái)力資源、專(zhuān)項(xiàng)技能(如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))、時(shí)間、培訓(xùn);
建議篩選項(xiàng)目或指導(dǎo)選擇項(xiàng)目和成立團(tuán)隊(duì)；
參與重點(diǎn)項(xiàng)目樹(shù)立榜樣。
實(shí)施委員會(huì)(ExecutiveComitee)
開(kāi)展六西格瑪知識(shí)培訓(xùn)；
負(fù)責(zé)建立六西格瑪系統(tǒng)；
協(xié)調(diào)公司六西格瑪系統(tǒng)的運(yùn)行和推廣。
倡導(dǎo)者(Champion)
了解六西格瑪工具和技術(shù)的應(yīng)用；
為黑帶提供管理、領(lǐng)導(dǎo)、支持；
檢查項(xiàng)目；
致力于降低成本，提高六西格瑪戰(zhàn)略的收入和效益。
黑帶大師(MasterBlackBelt)
六西格瑪工具及技術(shù)培訓(xùn)：
為黑帶提供技術(shù)支持；
推進(jìn)黑帶領(lǐng)導(dǎo)的多個(gè)項(xiàng)目；
為倡導(dǎo)者和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)提供咨詢(xún)和幫助；
培訓(xùn)教師和專(zhuān)家作為內(nèi)部顧問(wèn)。
黑帶、綠帶
尋找應(yīng)用六西格瑪戰(zhàn)略和工只的機(jī)會(huì)，包括內(nèi)外；
選擇改進(jìn)項(xiàng)目，制定相應(yīng)的目標(biāo)和量化指標(biāo)；
組建六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
為團(tuán)隊(duì)員工提供新策略、新工具的正式培訓(xùn)；
領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員；
以培訓(xùn)、案例研究、小規(guī)模討論等形式傳達(dá)新的戰(zhàn)略和工具；
按計(jì)劃完成項(xiàng)目，確保項(xiàng)目效益，總結(jié)推廣；
通過(guò)應(yīng)用六西格瑪戰(zhàn)略和工具來(lái)推廣六西格瑪。
(Projecteammebers)
參加所有會(huì)議及相關(guān)培訓(xùn)；
完成每次會(huì)議后安排的工作；
積極參與并貢獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
應(yīng)用六西格瑪突破DMAIC過(guò)程來(lái)解決問(wèn)題。
全國(guó)服務(wù)熱線(xiàn)：
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服務(wù)項(xiàng)目
精益生產(chǎn)咨詢(xún)
六西格瑪咨詢(xún)
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