在速度取勝的市場，項目提升的速度是企業(yè)之間差距的最大原因。六西格瑪是一個持續(xù)的變化過程，但實際上六西格瑪應(yīng)該有突破性的變化。六西格瑪認(rèn)為，開放的前90天是六西格瑪成功實施的關(guān)鍵時期，企業(yè)做的每一個六西格瑪項目都應(yīng)該盡量在4到6個月內(nèi)完成。


首先，企業(yè)要確定實施六西格瑪?shù)哪康氖鞘裁矗歉纳祈椖窟€是改善整個組織的文化。不同的目的導(dǎo)致六西格瑪?shù)拈_發(fā)方法不同。


第二，企業(yè)在做六西格瑪項目之前要選好項目。選擇項目有幾點需要注意:開始一個項目，先做比較容易的項目增強自信心，再做比較難的項目；硬成本節(jié)約項目比軟成本節(jié)約項目更有說服力；在資源有限的情況下，要選擇最重要、最有價值的項目；確保項目符合公司的戰(zhàn)略。


第三，公司領(lǐng)導(dǎo)要參與進(jìn)來。公司高層要在各級員工中有效溝通和傳遞六西格瑪架構(gòu)的思想。


第四，搞好培訓(xùn)。企業(yè)要培養(yǎng)一批好的黑帶高手，黑帶高手要支持各個項目的實施，保證項目走在正確的道路上。要明確培訓(xùn)的目的是改變各級人員的基本行為和管理方式。


第五，成立項目組評估六西格瑪?shù)膶嵤┬ЧＥ嘤?xùn)財務(wù)專家評估每個項目的財務(wù)收益。有些項目的財務(wù)效益不好評價，需要軟硬指標(biāo)結(jié)合。


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