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1.定義階段
物流啟動，尋找y=FX，包括定義客戶需求，分析系統，尋找浪費或變化以確定改進機會，分析組織戰略和資源，確定項目。
2.測量階段
識別過程輸出y的輸入x，驗證測量系統的有效性，包括過程特性的定義、測量過程的狀態(包括每個過程或動作所需的時間)、測量系統的分析和過程能力的評價。
3.分析階段
通過數據分析，確定影響物流輸出Y的關鍵因素X，即分析過程，找出浪費或變異的來源，確定過程和關鍵輸入因素。
4.在改進階段
Y=FX已優化。確定投入產出變量之間的關系，提出優化方案，制定改進方案。
5.在控制階段
結果更新y=FX，建立物流活動操作規范，實施過程控制，驗證測量體系，驗證過程和能力，總結實施結果，規范成功經驗，提出新問題。
精益物流的本質是在最大限度減少浪費的同時，為客戶提供滿意的物流服務，既能最大限度地滿足客戶的需求，又能使物流企業達到降低成本的目的。六西格瑪是一種嚴格、集中、高效的提高企業流程管理質量的實施原則和技術。
以追求“零缺陷”的完美商業為目標，推動質量成本大幅降低。精益六西格瑪 Logistics吸收兩者的優勢，有機結合，突出新領域的創新。使用精益六西格瑪物流可以讓企業更貼近客戶，更好地了解客戶的關鍵需求。讓企業更準確地把握企業改進的關鍵環節，提高質量水平的底線，為企業帶來更多的效益。
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