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新能源產業(yè)精益六西格瑪實施策略

1.與策略充分結合，創(chuàng)造效果

精益六西格瑪執(zhí)行的真正驅動力是企業(yè)戰(zhàn)略，精益六西格瑪為企業(yè)戰(zhàn)略服務，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的部署。因此，企業(yè)在開展精益六西格瑪活動時，首先要談企業(yè)戰(zhàn)略的制定，形成工作重點，然后應用精益六西格瑪系統(tǒng)進行具體的開發(fā)，完善具體的業(yè)務指標，幫助企業(yè)完成工作重點。

2.高層領導的支持和有效的規(guī)劃

任何管理理念的實施都離不開高級管理層的支持。企業(yè)的每一位高層領導都應該充分信任精益六西格瑪管理層，對精益六西格瑪管理層的實施充滿熱情，將企業(yè)內部的各種方法、管理活動和體系進行整合，有效地規(guī)劃并形成體系。

企業(yè)還應成立由高層領導組成的精益六西格瑪實施領導小組，建立精益六西格瑪組織保障，參與精益六西格瑪項目遴選，參與精益六西格瑪項目評審，倡導精益六西格瑪企業(yè)文化，負責精益六西格瑪實施的具體工作。

3.項目、培訓和人才培養(yǎng)的有機結合

著名質量大師朱蘭曾說過:“所有的改進都是通過項目實現(xiàn)的。”企業(yè)戰(zhàn)略和經營業(yè)績的實現(xiàn)必須通過具體的項目來實現(xiàn)。通過培訓，員工的知識和技能可以得到提升，但最終目標是把項目做得更好。所以精益六西格瑪培訓和精益六西格瑪項目要有機結合，不能割裂開來。

一般來說，企業(yè)可以根據(jù)自己的實施目的來實施精益六西格瑪不管最終達到什么水平，只要目的達到了。但企業(yè)要想實現(xiàn)精益六西格瑪?shù)某晒畲蠡窒砭媪鞲瘳數(shù)某晒Γ托枰裱媪鞲瘳數(shù)膶嵤┮?guī)則，按照精益六西格瑪來實施。