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新能源產(chǎn)業(yè)精益六西格瑪實(shí)施策略

1.與策略充分結(jié)合，創(chuàng)造效果

精益六西格瑪執(zhí)行的真正驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)戰(zhàn)略，精益六西格瑪為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的部署。因此，企業(yè)在開(kāi)展精益六西格瑪活動(dòng)時(shí)，首先要談企業(yè)戰(zhàn)略的制定，形成工作重點(diǎn)，然后應(yīng)用精益六西格瑪系統(tǒng)進(jìn)行具體的開(kāi)發(fā)，完善具體的業(yè)務(wù)指標(biāo)，幫助企業(yè)完成工作重點(diǎn)。

2.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和有效的規(guī)劃

任何管理理念的實(shí)施都離不開(kāi)高級(jí)管理層的支持。企業(yè)的每一位高層領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該充分信任精益六西格瑪管理層，對(duì)精益六西格瑪管理層的實(shí)施充滿(mǎn)熱情，將企業(yè)內(nèi)部的各種方法、管理活動(dòng)和體系進(jìn)行整合，有效地規(guī)劃并形成體系。

企業(yè)還應(yīng)成立由高層領(lǐng)導(dǎo)組成的精益六西格瑪實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，建立精益六西格瑪組織保障，參與精益六西格瑪項(xiàng)目遴選，參與精益六西格瑪項(xiàng)目評(píng)審，倡導(dǎo)精益六西格瑪企業(yè)文化，負(fù)責(zé)精益六西格瑪實(shí)施的具體工作。

3.項(xiàng)目、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的有機(jī)結(jié)合

著名質(zhì)量大師朱蘭曾說(shuō)過(guò):“所有的改進(jìn)都是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的。”企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)必須通過(guò)具體的項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)培訓(xùn)，員工的知識(shí)和技能可以得到提升，但最終目標(biāo)是把項(xiàng)目做得更好。所以精益六西格瑪培訓(xùn)和精益六西格瑪項(xiàng)目要有機(jī)結(jié)合，不能割裂開(kāi)來(lái)。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)施目的來(lái)實(shí)施精益六西格瑪不管最終達(dá)到什么水平，只要目的達(dá)到了。但企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精益六西格瑪?shù)某晒畲蠡窒砭媪鞲瘳數(shù)某晒Γ托枰裱媪鞲瘳數(shù)膶?shí)施規(guī)則，按照精益六西格瑪來(lái)實(shí)施。