1)項目過于分散。一個大項目分成幾個小項目，甚至小項目也有幾個問題需要改進。它涉及廣泛的問題，難以協(xié)調(diào)和促進。
2)問題復(fù)雜，難以關(guān)閉。每個小項目的難度都不一樣，有的有提高，有的沒有。這個項目總是很難完成。沒有深入分析問題，采取的措施往往是補救或封堵，沒有系統(tǒng)的改進，很難看到改進效果；
3)話題廣泛，不集中。比如對于整條生產(chǎn)線合格率的提升，生產(chǎn)線上的任何問題都會影響到提升指標(biāo)。
1)日常改進
通過分析存在的問題，找出可能的原因并加以改進。一般采用QC或全面質(zhì)量管理分析的七大工具，或根據(jù)經(jīng)驗分析進行判斷和采取措施，或采用試錯法。這些都是針對一些影響較小，比較容易改進的問題，他的分析方法和改進措施都比較簡單。
2)突破性改進
突破性改進六西格瑪改進問題的思路和方法。根據(jù)DMAIC方法，從5M1E因素開始分析產(chǎn)品的全過程甚至每一步，然后分析可能的因素，再篩選可能的因素，對可能的因素進行驗證，從而找出影響性能的主要因素并加以改進。
更多:天行健咨詢
全國服務(wù)熱線：
400-777-6907
服務(wù)項目
精益生產(chǎn)咨詢
六西格瑪咨詢
天行健企業(yè)管理顧問有限公司 全國服務(wù)熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網(wǎng)址：www.0877zx.cn
關(guān)注天行健微信
既獲取更多信息
版權(quán)所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
