1)項目過于分散。一個大項目分成幾個小項目，甚至小項目也有幾個問題需要改進。它涉及廣泛的問題，難以協調和促進。
2)問題復雜，難以關閉。每個小項目的難度都不一樣，有的有提高，有的沒有。這個項目總是很難完成。沒有深入分析問題，采取的措施往往是補救或封堵，沒有系統的改進，很難看到改進效果；
3)話題廣泛，不集中。比如對于整條生產線合格率的提升，生產線上的任何問題都會影響到提升指標。
1)日常改進
通過分析存在的問題，找出可能的原因并加以改進。一般采用QC或全面質量管理分析的七大工具，或根據經驗分析進行判斷和采取措施，或采用試錯法。這些都是針對一些影響較小，比較容易改進的問題，他的分析方法和改進措施都比較簡單。
2)突破性改進
突破性改進六西格瑪改進問題的思路和方法。根據DMAIC方法，從5M1E因素開始分析產品的全過程甚至每一步，然后分析可能的因素，再篩選可能的因素，對可能的因素進行驗證，從而找出影響性能的主要因素并加以改進。
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