河南某化工集團(tuán)在綠色高質(zhì)量發(fā)展道路上不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，聚力全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)展質(zhì)量管理提升行動(dòng)，增強(qiáng)客戶質(zhì)量獲得感，提升企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為迎合集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，服務(wù)客戶至上理念，大力提升質(zhì)量管理，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，提升全員質(zhì)量管理能力，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管控等環(huán)節(jié)精心化，并加強(qiáng)相關(guān)管理人員對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)的認(rèn)知與應(yīng)用，集團(tuán)管理學(xué)院邀請(qǐng)了天行健咨詢(xún)公司精益六西格瑪項(xiàng)目總監(jiān)李老師于2020年12月23日-24日到集團(tuán)管理學(xué)院授課，主要針對(duì)化工行業(yè)公司背景，系統(tǒng)性講授《全面質(zhì)量管理（TQM）》課程，培訓(xùn)時(shí)間共計(jì)兩天。集團(tuán)旗下多家子公司共計(jì)40位學(xué)員參與本次訓(xùn)練，分別來(lái)自采購(gòu)部、技術(shù)質(zhì)量部、品管部、生產(chǎn)部、研究院等各部門(mén)經(jīng)理人。
本次訓(xùn)練分成6組，采取小組互動(dòng)，分組PK。課程中，李老師針對(duì)全面質(zhì)量管理TQM知識(shí)講解質(zhì)量、質(zhì)量管理及全面質(zhì)量管理的定義進(jìn)行闡述，詳細(xì)講解了質(zhì)量三部曲、PDCA原則、質(zhì)量管理工具、以及質(zhì)量管理基本原則，同時(shí)也說(shuō)明了質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、QC小組活動(dòng)、精益六西格瑪項(xiàng)目等等在質(zhì)量管理過(guò)程中的重要性。在老師精彩講授教學(xué)中，各部門(mén)經(jīng)理人積極參與，課題踴躍參與討論發(fā)表，學(xué)習(xí)氛圍融洽。
經(jīng)過(guò)兩天的課程學(xué)習(xí)，各部門(mén)經(jīng)理人掌握全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)管理人員的質(zhì)量基礎(chǔ)，對(duì)提升企業(yè)質(zhì)量管理更上一層樓，為推動(dòng)集團(tuán)公司全面質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ)。
精益六西格瑪項(xiàng)目怎么做？六西格瑪咨詢(xún)?cè)趺醋?？?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？需要哪些步驟？企業(yè)目前需要解決的問(wèn)題是什么？六西格瑪管理落地能達(dá)到什么效果？天行健咨詢(xún)專(zhuān)注于六西格瑪,精益六西格瑪,六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）,精益生產(chǎn) 管理,六西格瑪綠帶黑帶，精益布局,TPM管理,精益研發(fā)管理,triz創(chuàng)新技術(shù),IE工業(yè)工程等項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢(xún), 公開(kāi)課培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
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