深圳某醫(yī)療科技集團(tuán)在追求高品質(zhì)產(chǎn)品的道路上，不斷引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法及工具。為了更好的提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，培育公司內(nèi)部六西格瑪種子人才，為后期六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)，2020年12月4日，公司邀請了天行健咨詢公司啟動(dòng)《六西格瑪綠帶（SSGB）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》項(xiàng)目，課程分成多個(gè)階段進(jìn)行訓(xùn)練。集團(tuán)3家分公司共計(jì)35位學(xué)員參與本次課程，分別來自品質(zhì)部、項(xiàng)目部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、工藝技術(shù)等部門經(jīng)理人。本次培訓(xùn)由天行健咨詢六西格瑪項(xiàng)目總監(jiān)、六西格瑪黑帶大師MBB李老師授課。
課程開始，集團(tuán)質(zhì)量部陳經(jīng)理做了動(dòng)員講話，指出：通過本次六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，大家能夠運(yùn)用六西格瑪系統(tǒng)方法提升企業(yè)質(zhì)量，提升效率，降低成本，提高服務(wù)水平；從而提升個(gè)人解決問題能力，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，豐富企業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫。
培訓(xùn)課程中采用分組研討學(xué)習(xí)模式，共分成多個(gè)小組。李老師摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式，按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項(xiàng)目改進(jìn)路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例研討和現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)來教學(xué)。
李老師通過讓學(xué)員們參與實(shí)操、現(xiàn)場發(fā)表、真實(shí)案例演練等環(huán)節(jié)來激發(fā)學(xué)員興趣，達(dá)到了真正掌握并靈活運(yùn)用的效果，部門經(jīng)理人熱情高漲，積極投入到學(xué)習(xí)中！最后，所有學(xué)員通過現(xiàn)場考核，成功獲得天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶（SSGB）培訓(xùn)證書》。
通過本次六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，各位經(jīng)理人能夠掌握六西格瑪系統(tǒng)工具方法去解決實(shí)際問題，降低不良成本，提高生產(chǎn)效率，并建立持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的企業(yè)管理文化，全面提升公司的核心競爭力。
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