在培訓過程中，王老師摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰(zhàn)。采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。圍繞六西格瑪DMAIC改進流程，詳細講解了六西格瑪方法論及其工具的使用。
老師通過讓學員們參與實驗操作（紙飛船等）、小組研討、現(xiàn)場發(fā)表、真實案例演練等互動環(huán)節(jié)來激發(fā)學員興趣，達到了真正掌握并靈活運用的效果。經過五天的緊張學習，最終幫學員理清了思路，尋找到問題的解決方法。讓學員學習領悟到：
①熟悉質量對于企業(yè)的含意；
②熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么；
③熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法；
④理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出；
⑤理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等；
⑥能夠獨立帶領團隊實施項目改善。
最終，學員紛紛通過老師的綜合考評，并成功獲得天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶（SSGB）培訓證書》。五天的時間過的很快，短短幾天的接觸卻讓老師和學員們結下了深厚的友誼，同時，大家紛紛表示對課程非常滿意、完全超出了預期……幾個學員甚至表示回去后一定要向領導建議把這個課程引入到公司內部去，讓更多的人受益！
天行健咨詢公司作為國內最早最專業(yè)的精益六西格瑪咨詢公司之一，將會一如既往的提供精益六西格瑪咨詢和培訓服務，提供全面、貼身的設計的培訓課程，以靈活生動的教學方式，為客戶之間信息的溝通與交流提供良機和交流的平臺，達到多贏的效果。
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六西格瑪綠帶培訓（實戰(zhàn)研修班） 6月26-30日 5天 深圳
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