課程對象


企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。


學習目標


1、熟悉質量對于企業的含義


2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么


3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法


4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出


5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等


6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善


你會得到什么


能夠選擇六西格瑪項目


動員一個六西格瑪團隊并組織其工作


熟練使用統計工具分析流程指標


利用圖表、流程圖、優先排序工具和控制計劃完成六西格瑪項目


培訓后經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。


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