在培訓第一天，天行健咨詢項目總監(jiān)李老師發(fā)表講話，希望六西格瑪綠帶培訓班能為各單位六西格瑪推進工作培養(yǎng)人材，鍛煉隊伍，創(chuàng)造數(shù)據說話、團隊成功的氛圍。要求學員們克服困難，端正態(tài)度，認真學習，學以致用，成為公司管理創(chuàng)新的推動者。

培訓中圍繞六西格瑪管理方法論解決項目課題的五個步驟進行，即確定顧客關鍵需求（定義-DEFINE），確定現(xiàn)狀缺陷水平（測量-MEASURE），確定問題的關鍵影響因素（分析-ANALYZE），設計并驗證改善方案（改進-IMPROVE）和持續(xù)跟蹤監(jiān)控改進后狀況（控制-CONTROL），也即DMAIC模式。在余老師精心準備和精彩授課下，學員們在案例中思考，在項目中作業(yè)，在模擬實戰(zhàn)中掌握和領悟六西格瑪?shù)倪\用思維和方法。

此次培訓課程歷時五天，以老師講授為主，中間穿插了許多練習與互動討論，取得了良好的效果。學員們都非常珍惜這次學習機會，遵紀守時，討論熱烈，踴躍發(fā)言。幾個小組開展了學習競賽，學員們互幫互學，團結協(xié)作，每一天都有精彩的表現(xiàn)。

通過本次系統(tǒng)的六西格瑪培訓，學員基本能夠運用六西格瑪思維和常用工具進行數(shù)據分析工作，將學到的六西格瑪知識轉化為解決實際問題的能力，在工作實戰(zhàn)中有效的提升工作質量，為企業(yè)生產品質再創(chuàng)佳績！ 

培訓現(xiàn)場：

學員合影：

部分學員評價：

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