在全球化競爭與客戶需求多元化的背景下,企業(yè)如何通過系統(tǒng)化方法提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、縮短開發(fā)周期并降低成本?六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)作為國際領(lǐng)先的質(zhì)量管理方法論,已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破與市場占有的關(guān)鍵路徑。天行健咨詢憑借十余年本土化、多元化行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與海量成功案例,深度聚焦企業(yè)實(shí)際需求,推出《7月六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)經(jīng)典培訓(xùn)課程》,助力企業(yè)構(gòu)建以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的設(shè)計(jì)能力,實(shí)現(xiàn)從需求識別到成果驗(yàn)證的全鏈路優(yōu)化。
課程以I-D-O-V(識別-設(shè)計(jì)-優(yōu)化-驗(yàn)證)為核心路徑,結(jié)合企業(yè)研發(fā)管理全流程,系統(tǒng)講授客戶需求分析(VOC)、質(zhì)量功能展開(QFD)、穩(wěn)健設(shè)計(jì)、可靠性驗(yàn)證等核心模塊。通過真實(shí)案例拆解與現(xiàn)場試驗(yàn)?zāi)M,幫助學(xué)員掌握從概念開發(fā)到量產(chǎn)落地的閉環(huán)管理能力,確保設(shè)計(jì)成果兼具高質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)性。
課程強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)工具與業(yè)務(wù)場景的結(jié)合,涵蓋MSA測量分析、DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、田口方法、SPC過程控制等20余種實(shí)用工具。通過分組演練與導(dǎo)師點(diǎn)評,學(xué)員可快速掌握如何在設(shè)計(jì)初期預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化參數(shù),提升產(chǎn)品抗干擾能力與市場競爭力。
針對企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)部門的核心訴求,課程內(nèi)容覆蓋跨職能協(xié)作機(jī)制搭建、項(xiàng)目價值評估、團(tuán)隊(duì)績效管理等實(shí)戰(zhàn)課題。無論是制造業(yè)產(chǎn)品升級,還是服務(wù)流程優(yōu)化,學(xué)員均可通過方法論遷移實(shí)現(xiàn)降本增效。
- 需求識別階段:通過KANO模型精準(zhǔn)捕捉客戶關(guān)鍵需求,結(jié)合財(cái)務(wù)分析篩選高價值項(xiàng)目,建立設(shè)計(jì)計(jì)分卡明確目標(biāo)。
- 概念設(shè)計(jì)階段:運(yùn)用TRIZ創(chuàng)新理論突破技術(shù)瓶頸,借助D-FMEA預(yù)判潛在失效模式,確保設(shè)計(jì)方案穩(wěn)健可靠。
- 參數(shù)優(yōu)化與驗(yàn)證階段:基于蒙特卡羅模擬與公差設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu),通過可靠性測試與防錯機(jī)制保障成果可落地。
本課程面向企業(yè)中高層管理者及研發(fā)、品質(zhì)、生產(chǎn)部門骨干,通過10天深度研習(xí)(7月23-27日、8月20-24日分兩期授課),學(xué)員將實(shí)現(xiàn)三大提升:
1. 方法論內(nèi)化:掌握DFSS實(shí)施路徑與傳統(tǒng)研發(fā)流程的差異,具備獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)改善項(xiàng)目的能力;
2. 工具落地:熟練應(yīng)用QFD、DOE等工具解決復(fù)雜設(shè)計(jì)問題,推動企業(yè)研發(fā)效率提升30%以上;
3. 成果認(rèn)證:通過考核的學(xué)員將獲頒天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)培訓(xùn)證書》,為企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)注入專業(yè)背書。
天行健咨詢始終堅(jiān)持以企業(yè)實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn),通過定制化課程設(shè)計(jì)與資深專家團(tuán)隊(duì)(均具備超百個實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)),助力客戶實(shí)現(xiàn)質(zhì)量突破與效益增長。7月課程已在北京、上海、深圳三地同步啟動,現(xiàn)開放報(bào)名(19800元/人),限額30席。
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