天行健六西格瑪咨詢公司自成立以來持續(xù)提升企業(yè)“成長感”，幫助企業(yè)搭建六西格瑪人才梯隊。截至目前，我們已成功舉辦上千期六西格瑪綠帶培訓(xùn)，為各企業(yè)培養(yǎng)了一大批自主革新、轉(zhuǎn)變思維、持續(xù)改進的人才。


02、培訓(xùn)安排


◆課堂授課：包括六西格瑪概論、定義D、測量M、分析A、改進I、控制C等...共計5天。


◆項目攻關(guān)：每個企業(yè)的學(xué)員運用所學(xué)的方法論共同完成一個項目的改善，并且通過天行健組織的項目結(jié)項評審。


【課程預(yù)告】六西格瑪綠帶課程將于5月18日正式開課


03、培訓(xùn)對象


1.具備大專及以上學(xué)歷的公司管理者或核心骨干；


2.最好有六西格瑪基礎(chǔ)且在企業(yè)內(nèi)主導(dǎo)或參與相關(guān)項目者。


04師資力量


李國武


現(xiàn)任天行健咨詢機構(gòu)項目總監(jiān)，美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)資深會員。有深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗，且具有極強的項目管理技能和溝通能力。


05、培訓(xùn)目標(biāo)


◆學(xué)習(xí)任務(wù)目標(biāo)：


（1）系統(tǒng)掌握六西格瑪思維邏輯、DMAIC方法論，敏銳洞察問題；


（2）掌握六西格瑪項目各階段所用工具統(tǒng)計分析軟件操作，具備數(shù)據(jù)搜集處理能力。


◆工作任務(wù)目標(biāo)：


獨立帶領(lǐng)項目團隊實施六西格瑪項目改善，并在項目實施中可以針對團隊成員進行培訓(xùn)及指導(dǎo)。


06、報名方式


◆報名截止時間：5月17日


◆報名方式：填寫報名表或電話聯(lián)系天行健咨詢。


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