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首先：在您所在的企業(yè)，完成2個六西格瑪黑帶項目！
其次：您必須拿著自己的項目去參加中國質(zhì)量協(xié)會的項目答辯。答辯通過后，才可以拿到六西格瑪黑帶注冊證書。
一般在企業(yè)評定六西格瑪項目的標(biāo)準(zhǔn)有以下18條（包含但不限于）：
1.立項的必要性，合理性，緊迫性
2.掌握VOC和VOB
3.項目范圍確定是否合理
4.Y的定義是否客觀，有效反應(yīng)實際情況
5.目標(biāo)的設(shè)定是否合理？
6.測量系統(tǒng)分析工具是否選擇正確，并應(yīng)用正確
7.查找潛在原因方法是否正確，工具是否使用正確
8.因子的定性篩選是否正確，工具選擇是否合理正確
9.快贏措施是否有效落地并有一定的效果
10.數(shù)據(jù)收集計劃是否正確
11.假設(shè)檢驗的工具選擇是否正確？并能正確的使用，得到客觀的結(jié)論
12.解決方案是否合理，選擇方法是否正確
13.解決方案的實施落地有效性
14.制定有效的控制計劃
15.項目改善因子的標(biāo)準(zhǔn)化和推廣機會
16.項目目標(biāo)達成情況
17.項目的財務(wù)收益
18.項目有效的移交給Process owner
最后：在參加中國質(zhì)量協(xié)會黑帶答辯的時候，除了以上部分，還應(yīng)該注意哪些事項呢？根據(jù)天行健六西格瑪黑帶輔導(dǎo)，總結(jié)以下幾點供大家參考：
匯報層面：
必須守時，規(guī)定20分鐘，就20分鐘，別超時！
匯報的理論邏輯一定要很清楚的把握到DMAIC的思路
工具使用的選擇依據(jù)，使用過程，結(jié)論必須正確的講出來
突出重點，因為時間有限
您匯報的重點是邏輯清楚，所有的原因和對策都是通過方法和工具得到的，不是憑借經(jīng)驗，工具的使用要正確有效。
評委提問層面：
評委比較注重理論邏輯性
看中解決問題的必要性
項目中提問比較多的工具：回歸，DOE，MSA，流程能力（前提是您用到這些工具了）
不喜歡管理類項目，偏好現(xiàn)場類項目
不太喜歡研發(fā)類六西格瑪項目（DFSS）
最后，衷心祝愿所有參加黑帶考試的朋友順利通過考試，所有做項目的朋友項目順利完成，所有參加答辯的朋友順利通過答辯，拿到黑帶證書！
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