99国产精品热久久久久久,欧美日韩在线精品一区二区三区 ,欧美xxxxhd高清

六西格瑪 6西格瑪黑帶(BB)，作為企業(yè)全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α?，負?zé)六西格瑪?shù)木唧w實施和推廣，同時還承擔(dān)著綠帶的培訓(xùn)任務(wù)。一般一條黑帶一年需要訓(xùn)練100條綠帶。職位為全職六西格瑪人。

六西格瑪黑帶認證

六西格瑪黑帶證書有兩種，一種是專業(yè)六西格瑪培訓(xùn)機構(gòu)頒發(fā)的六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書，另一種是質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的六西格瑪黑帶注冊證書，分為美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)和中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)。

六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括什么？

六西格瑪黑帶的職責(zé)

根據(jù)美國質(zhì)量協(xié)會和中國質(zhì)量協(xié)會的規(guī)定，技術(shù)負責(zé)人(黑帶員工)承擔(dān)以下責(zé)任:

向?qū)?/p>

在工廠培養(yǎng)一系列專家。

教

對當(dāng)?shù)貑T工進行新戰(zhàn)略和工具的正式培訓(xùn)。

教練

為當(dāng)?shù)貑T工提供一對一的指導(dǎo)和支持。

傳輸

通過培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、案例教學(xué)和現(xiàn)場評估的方式傳授新的策略和工具。

發(fā)現(xiàn)

尋找內(nèi)部和外部突破戰(zhàn)略和工具的應(yīng)用機會。

識別

通過與其他組織的合作探索商業(yè)機會。

影響

說服組織在突破戰(zhàn)略和工具使用方面進行創(chuàng)新。

六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括什么？

作為六西格瑪黑帶，有20件事你必須知道:

1.六西格瑪黑帶應(yīng)該能夠衡量客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)朝著預(yù)期目標(biāo)取得進展的重要性。

2.六西格瑪黑帶應(yīng)該知道如何建立一個控制系統(tǒng)來保持通過六西格瑪獲得的收益。

3.六西格瑪黑帶應(yīng)該知道參與變革的各個員工(高級領(lǐng)導(dǎo)者、倡導(dǎo)者、顧問、變革推動者、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者、團隊領(lǐng)導(dǎo)者和推動者)的角色。

4.六西格瑪黑帶應(yīng)該知道劣質(zhì)成本對于六西格瑪，的根本意義，也就是他應(yīng)該能夠解釋如果劣質(zhì)成本分析顯示給定流程的最優(yōu)值小于六西格瑪，該怎么辦。

5.列出一個項目的任務(wù)、完成時間和優(yōu)先關(guān)系。六西格瑪黑帶應(yīng)能計算出項目的完工時間、最早完工時間、最晚完工時間和延遲時間。(天行健咨詢一家專門從事精益生產(chǎn)管理的管理咨詢公司，六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢和項目指導(dǎo))他還應(yīng)該能夠識別出哪項任務(wù)走上了關(guān)鍵路徑。

6.給定一組適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應(yīng)能夠完成測量系統(tǒng)分析，包括計算偏差、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、區(qū)分度(分辨率)和線性度。

7.六西格瑪黑帶應(yīng)該知道從已知生產(chǎn)訂單的數(shù)據(jù)集計算的西格瑪和未知生產(chǎn)訂單的數(shù)據(jù)集之間的差異。

8.給出問題清單，六西格瑪黑帶應(yīng)能構(gòu)建問題出現(xiàn)頻率的排列圖。

9.給出XY配對的數(shù)據(jù)表。六西格瑪黑帶應(yīng)能判斷XY之間的關(guān)系是線性還是非線性。

10.給出時間序列數(shù)據(jù)表時，六西格瑪黑帶應(yīng)能構(gòu)建并解釋趨勢圖，包括作業(yè)長度、作業(yè)量的計算和定量趨勢評估。

11.六西格瑪黑帶應(yīng)熟悉常用的概率分布，包括超幾何分布、二項式分布、泊松分布、正態(tài)分布、指數(shù)分布、卡方分布、學(xué)者T分布和F分布。

12.六西格瑪黑帶應(yīng)該知道，根據(jù)給定值(例如平均值)是假設(shè)的還是樣本估計的，分析中需要不同的方法。六西格瑪黑帶應(yīng)能夠在提供數(shù)據(jù)和與數(shù)據(jù)相關(guān)的足夠信息時正確選擇和使用該技術(shù)。

13.給定一組分組數(shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應(yīng)能選擇并制作正確的控制圖，并確定給定過程是否處于統(tǒng)計控制之下。

14.給定一組穩(wěn)定的分組數(shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應(yīng)該能夠完成完整的過程能力分析。(天行健咨詢一家專注于精益生產(chǎn)管理的管理咨詢公司，六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢和項目指導(dǎo))包括過程能力指數(shù)、預(yù)計故障百分比、控制極限計算等的計算和解釋。

15.給定一組數(shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應(yīng)能進行一維方差分析、二維方差分析(有無重復(fù))、全因子分析、部分因子分析和響應(yīng)面設(shè)計。

16.給定給定子系統(tǒng)的故障率，六西格瑪黑帶應(yīng)能利用可靠性分配原則設(shè)定平均故障間隔時間目標(biāo)。

17.六西格瑪黑帶應(yīng)能分析和假設(shè)各種串聯(lián)系統(tǒng)、并聯(lián)系統(tǒng)和串并聯(lián)系統(tǒng)的可靠性。

18.六西格瑪黑帶應(yīng)能計算各種串聯(lián)系統(tǒng)、并聯(lián)系統(tǒng)和串并聯(lián)系統(tǒng)的可靠性。

19.六西格瑪黑帶應(yīng)該可以用統(tǒng)計公差設(shè)置簡單裝配的公差，他應(yīng)該知道如何將統(tǒng)計公差與所謂的最壞情況公差進行比較。

20.六西格瑪黑帶應(yīng)該知道六西格瑪方法的局限性。