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上海機械制造公司六西格瑪綠帶培訓(xùn)心得

本次培訓(xùn)由天行健資深黑帶大師擔(dān)任培訓(xùn)講師。課程設(shè)計基于DMAIC的方法和程序。同時，根據(jù)公司需求，優(yōu)先考慮學(xué)習(xí)過程能力分析、方差分析、相關(guān)性分析、回歸分析和實驗設(shè)計五個部分，并借助Minitab的實際操作，注重從實際操作中整合理論。

經(jīng)過五天的培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)和理解了六西格瑪，認識到了六西格瑪/在質(zhì)量提升中的重要作用。其核心思想是通過了解客戶的真實需求，關(guān)注過程(不僅是過程輸出，還有過程輸入)，用數(shù)據(jù)量化客戶需求和過程問題，從而做出突破性的改進。

上海機械制造公司六西格瑪綠帶學(xué)習(xí)者的感悟：

首先，六西格瑪是基于數(shù)據(jù)和事實的管理，強調(diào)數(shù)據(jù)的應(yīng)用和過程的度量。讓我逐漸擺脫“差不多”、“OK”、“也許”、“應(yīng)該”這樣的表達和概念，學(xué)會用科學(xué)數(shù)據(jù)說話。比如在分析維度異常時，不能僅憑經(jīng)驗主義判斷是工藝能力問題還是模具問題，而是要通過收集數(shù)據(jù)，利用方差分析和基于數(shù)據(jù)的回歸分析來識別真正的原因。

其次，六西格瑪是一種系統(tǒng)化的方法，它不是一些簡單工具的組合，而是基于DMAIC過程和系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)工具進行分析的方法。例如，在假設(shè)檢驗和數(shù)據(jù)決策之前，需要對測量系統(tǒng)進行分析，以確保數(shù)據(jù)源的可靠性和決策的正確性。測量系統(tǒng)分析綜合考慮了測量設(shè)備、測量人員、產(chǎn)品和人員的相互作用，在判斷測量系統(tǒng)的同時可以提供改進的方向。

通過訓(xùn)練，我收獲了很多。在以后的實際工作中，我會盡可能地應(yīng)用六西格瑪來提高自己分析問題和解決問題的能力。讓我們期待下一堂培訓(xùn)課！