時間：2020-12-24

自1924年休哈特發(fā)明控制圖以來，已經(jīng)有80多年了。根據(jù)控制圖的數(shù)據(jù)處理方法，控制圖可以分為三類:常規(guī)控制圖、CUSUM控制圖和EWMA控制圖。常規(guī)控制圖也稱......

時間：2020-12-23

為了讓顧客滿意，我們必須注意產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。因此，中心任務(wù)是通過不斷提高質(zhì)量水平(消除或減少故障、錯誤、費用、故障等)來提高客戶滿意度。).為了......

時間：2020-12-23

六西格瑪DMAIC是將解決問題的過程分解成五個步驟，分別是定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）和控制（Control）...

時間：2020-12-23

六西格瑪覆蓋了大量的質(zhì)量工具：測量系統(tǒng)分析，過程質(zhì)量控制，假設(shè)檢驗，方差分析，實驗設(shè)計等等。...

時間：2020-12-23

POSCO全力推行精益六西格瑪項目，實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在企業(yè)中樹立“市場決定一切”的理念。...

時間：2020-12-22

六西格瑪設(shè)計是指按照合理的流程和科學的方法，準確理解和把握客戶的需求，穩(wěn)健地設(shè)計新產(chǎn)品和新工藝，使產(chǎn)品和工藝以較低的成本達到六西格瑪質(zhì)量水平。......

時間：2020-12-21

GE（美國通用電氣公司）不是六西格瑪?shù)陌l(fā)明者，但卻是做得最有聲有色的一個, 被商界奉為成功樣板，六西格瑪也因GE的成功而聲名大振...

時間：2020-12-21

六西格瑪最突出的特點是它的改進是集中在組織戰(zhàn)略績效目標的實現(xiàn)上。因此，在選擇六西格瑪項目時，倡導者應(yīng)首先將組織的戰(zhàn)略目標分解為相關(guān)的職能和層次...

時間：2020-12-21

結(jié)合六西格瑪黑帶考試經(jīng)驗，總結(jié)一下ASQ-CSSBB和CAQ-SSBB的區(qū)別： ...

時間：2020-12-21

答案是肯定的。首先，TRIZ是一種解決問題的思維方法。借助大量的專利分析和總結(jié)，創(chuàng)新發(fā)明方法具有普遍性。...

時間：2020-12-17

推進六西格瑪管理需要一個不斷深化的過程。要不斷完善管理基礎(chǔ)，在更深層次上支持六西格瑪管理的發(fā)展，從中獲得更大的回報。...

時間：2020-12-17

質(zhì)量朋友們，如果你的公司要進行六西格瑪變革，請記住以下重要步驟： ...