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一般來說，推進六西格瑪管理需要從三個方面入手:
(1)實施六西格瑪項目。
六西格瑪項目采用項目管理方法。每個項目都有明確的項目目標。每個項目應成立一個項目組，并根據(jù)項目范圍選擇相關(guān)人員參與項目組，并采用綠帶和綠帶。每個項目都應采用六西格瑪?shù)姆椒ㄟM行深入的項目工作，并在規(guī)定的時間內(nèi)達到預期的目標。一般來說，每個六西格瑪項目應在4至6個月內(nèi)完成。
(2)培訓六西格瑪管理骨干。
六西格瑪管理辦公室非常重視人才培訓，特別是六西格瑪黑帶和綠帶。在許多成功實施六西格瑪管理的企業(yè)中，經(jīng)過全套綠帶培訓，能夠成功組織綠帶項目的員工占企業(yè)管理和技術(shù)人員的50%以上。3%以上的員工接受過全黑帶培訓，能夠成功組織黑帶。六西格瑪綠帶和黑帶培訓采用學以致用的方法，培訓與項目實施緊密結(jié)合。
(3)為繼續(xù)六西格瑪管理奠定基礎(chǔ)。
毫無疑問，新的管理模式是一個在組織中落地、生根發(fā)芽、開花結(jié)果的過程。做六西格瑪組織并不容易。根據(jù)成功企業(yè)的經(jīng)驗，實施六西格瑪?shù)倪^程相當長。
六西格瑪管理的實施存在諸多障礙。六西格瑪公式告訴我們：
六西格瑪?shù)挠绊?E)=六西格瑪?shù)墓ぷ髻|(zhì)量(Q)×組織接受度(A)。
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