時間：2016-01-20

如果你觀察那些采用了精益六西格瑪或全面質(zhì)量管理的組織，你會發(fā)現(xiàn)相當多的公司投入了大量的時間和金錢，卻收效甚微。如果你仔細觀察這些公司，你會發(fā)現(xiàn)......

時間：2016-01-19

一、按照技術(shù)分類，有：1.接觸法根據(jù)檢測裝置是否與產(chǎn)品接觸，產(chǎn)品的形狀、大小、位置是否異常，常見的限位銷、干擾裝置、觸發(fā)開關(guān)等。，用于防止漏加工......

時間：2016-01-19

1、提升企業(yè)管理的能力六西格瑪管理以數(shù)據(jù)和事實為驅(qū)動器。過去，企業(yè)對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上，而六西格......

時間：2016-01-19

精益六西格瑪?shù)奈宕蠓▌t：規(guī)則1:市場規(guī)則客戶需求定義質(zhì)量，客戶需求是項目改進的優(yōu)先目標。無法滿足客戶需求，組織的利潤增長就是一句空話。規(guī)則2:靈活......

時間：2016-01-18

在六西格瑪項目中定義的缺陷中，有很多是由錯誤引起的。這些誤差可能來自產(chǎn)品設(shè)計、制造和使用不當。一、產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計師的失誤造成的失誤會導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏......

時間：2016-01-18

同樣是推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)，為什么有的做得成功，有的卻最終失敗了呢？SBTI中國區(qū)技術(shù)副總裁、資深黑帶大師謝啟發(fā)認為，實施六西格瑪?shù)墓?.....

時間：2016-01-18

一旦你的公司做出了收集數(shù)據(jù)的決定，主要問題是應(yīng)該收集什么樣的數(shù)據(jù)？這個問題可以通過培訓(xùn)或者團隊合作來回答。一般來說，數(shù)據(jù)收集包括兩種類型——結(jié)......

時間：2016-01-15

控制階段是六西格瑪管理的最后一個階段。其目的是保持已取得的成果。在通過改進階段的努力，項目取得收效之后， 六西格瑪團隊還不能就此馬......

時間：2016-01-15

精益六西格瑪管理咨詢強調(diào)精益六西格瑪比持續(xù)改進和TQM更有效:更重視顧客優(yōu)先權(quán)，更容易跟蹤公司動態(tài)，與經(jīng)營戰(zhàn)略更緊密相連。...

時間：2016-01-15

而數(shù)據(jù)是精益六西格瑪。你想知道你的客戶是誰嗎？你知道他們的需求嗎？你需要收集數(shù)據(jù)。你想改進流程嗎？你需要收集數(shù)據(jù)。要不要避免不必要的、有損團隊......

時間：2016-01-14

1、精益思想精益這個想法是在豐田生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。集成批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的優(yōu)勢是最大限度地消除浪費和減少庫存，縮短生產(chǎn)周期，努力實現(xiàn)低......

時間：2016-01-14

六西格瑪試驗設(shè)計(DOE)是一個實驗規(guī)劃的過程。通過實驗，可以收集適當?shù)臄?shù)據(jù)。希望通過最少的實驗獲得必要的技術(shù)信息，并通過適當?shù)慕y(tǒng)計方法對收集到的數(shù)......