一.核實結果是否屬實
團隊應該證明，改進結果的取得確實是通過努力消除了缺陷的根源，而不是轉嫁矛盾。比如增加檢驗員，保證不合格產品不流出；加班加點保證生產計劃的完成，通過增加設備提高生產率；通過放慢速度來減少過程中的錯誤，等等。這些不應該算作項目的成功，因為它們消除了一種缺陷，又產生了另一種缺陷。
團隊還應該驗證通過項目改進，缺陷水平是否顯著降低，性能水平是否顯著提高。如果不能證明改善效果顯著，我們就有理由懷疑目前的成功只是一種偶然的、暫時的假象。
二.證明改進是值得的
六西格瑪項目達到預期目標后，應調查其財務效果，即:
1.因缺陷減少而減少的浪費(劣質成本)是什么？
2.由于提高效率和創造機會而增加的好處是什么？
3.與項目投入的直接成本相比，取得的績效是否真的實現了增值？
所有這些都要通過一段時間的觀察和統計，由物資部進行檢查和確認。
三.長時間把握過程
利用控制圖方法和防錯技術，對過程進行監控和防錯，使改進后的過程處于受控狀態，保證長期穩定性。
四.鞏固項目成果，實現持續改進
建立文件化、標準化的控制體系，有效實施現場管理，實現持續改進。
五.關閉項目，提交報告
這個階段的工作結束后，已經完成了六西格瑪項目，要對項目的全過程進行總結，提交項目報告，讓團隊成員和員工分享知識和快樂！
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